Menaces Et Opportunités Du Crédit Agricole

industrielles. Cela a pour but de favoriser les importations et exportations des deux pays en vue de bénéfices mutuels. Le marché chinois est-il disposé à recevoir les produits français ? Nous allons voir à travers différents indicateurs les opportunités et menaces que représente le marché chinois. Géographie Nom officiel Localisation Présentation pays :République populaire dirigée par le Parti communiste Président PPC : Xi JinpingProchaine élection : mars 2013Climat :Principales villes/hab:Shanghai

fermeture d’usine…) - Sensibilisation de l’état sur l’importance nutritionnelle, et la lutte contre la « malbouffe » (Cf. 7 fruits et légumes par jour…) - Impact des politiques agricoles européennes au niveau de la culture des herbes (PAC, subventions du secteur agricole) ➢ Facteurs économiques et technologiques - Diminution du pouvoir d’achat, achat par le grand public d’uniquement ce qui est essentiel, réduction des achats « accessoires »

compris les terrains agricoles ou à vocation agricole et fixer la valeur vénale ou locative desdits terrains, selon le cas ; 2) statuer sur les demandes d’attestation de vocation non agricole des terrains devant accueillir des projets d’investissement ; 3) statuer sur les demandes d’autorisations de morcellement de terrains situés à l'intérieur d'un périmètre d'irrigation ou d'un périmètre de mise en valeur en bour pour la création ou l'extension d'entreprises non agricoles ; 4) statuer sur la réalisation

de l'industrie BPR Banque centrale régionale BVC Bourse des valeurs de Casablanca CDEC Commission de discipline des établissements de crédit CDM Crédit du Maroc CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières CEC Comité des établissements de crédit CIH Crédit immobilier et Hôtelier CNEC Commission nationale électorale comorienne CPM Crédit populaire du Maroc GPBM Groupement des banques du Maroc OPCVM Organismes de placement collectif des valeurs mobilières VAR Value at risk

MODELE : Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la réalisation du document Adaptez les parties de ce modèle à votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon le type du projet : service, commerce, agricole… Laissez la rédaction de la partie synthèse à la fin. Les encadrés et notes de bas de page sont à effacer lors de la finition de votre plan d’affaires. Soignez la présentation les graphiques et les tableaux c’est un signe révélateur d’une attitude

Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le

démographique et en présentant aussi le milieu physique et les caractéristiques socio-économiques de la commune. Les résultats de ce diagnostiques sont consignés dans le tableau ci-dessous : Domaines | Potentialités (Forces/opportunités) | Contraintes (Faiblesses/Menaces) | 1. Ressources en eau | * Existence de retenue d’eau | * Caractère temporaire des retenues d’eau | 2. Ressources en sols | * Existence des terres cultivables * Existence des bas-fonds | * Appauvrissement

[pic] Ecole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires MEMOIRE DE FIN D’ETUDE 2e cycle Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur

motivation s’explique par un besoin d’acquérir ou de renforcer son pouvoir de marché. La fusion acquisition permet de réduire la pression concurrentielle et autorise une augmentation des marges.  Pour Groupama la fusion avec la banque Finama est une opportunité de développer son activité bancaire, de devenir plus compétitif et de conquérir de nouvelles parts de marché car le groupe commercialisait seulement ses produits pour les particuliers et non pas pour une clientèle de professionnels. Depuis le

GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque Christophe Heuzet - Julie Barciet