Mercedes Grand Prix

concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en terme de qualité, innovation, différenciation –importance de l ’ image de marque –spécificités régionales –forte segmentation –sensibilité prix –saisonnalité –sensibilité à la conjoncture 1.1.1 La demande – Évolution de la demande: = Valeur du domaine d ’ activité variable selon les régions du monde –Maturité des marchés occidentaux –Crise en Asie –Accroissement important de la demande

667 59 031 59 007 millions de $ 65 324 57 090 58 709 d'origine US US US GE Nokia Toyota Intel 4 5 6 7 4 5 6 7 53 086 35 942 .34 050 31 261 51 569 33 696 32 070 30 954 US Finlande Japon US McDonald's Disney Google Mercedes HP BMW Gillette American Express Louis Vuitton 8 9 10 11 12 13 14 15 16 8 9 20 10 12 13 14 15 17 31 049 29 251 25 590 25 577 23 509 23 298 22 689 21 190 21 602 29 398 29 210 17 837 23 568 22 197 21 162 20 415 20 827 20 321 US

été présentée au Mondial de Paris en octobre 1992 et commercialisée début 1993. Le dossiers remis à la presse lors du lancement la présente comme "petite voiture, monocorps, bien équipée, bonne routière, dotée d'innovations coûteuses", le tout à un prix abordable et sans altérer la rentabilité de l'entreprise. Une vraie voiture à vivre parce qu'avec un concept : un objet humain capable de susciter, d'exprimer le désir et l'attachement. la vraie personnalité de la TWINGO peut se résumer en un mot :

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 g) Toyota – Lexus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 h) Mercedes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 i) Palmarès des immatriculations de voitures particulières (VP) . . . . . . . . . . . . . . . 33 j) Palmarès des immatriculations de

long à obtenir) et l'achat ne se concrétisera pas." "Le problème de la Smart à ses débuts tenait moins au prix ou au produit qu'à son mode de commercialisation et de distribution", observe Pierre Le Manh. Voulant squeezer les concessionnaires traditionnels, le constructeur de la voiture, MCC, ne disposait pour l'Hexagone que de dix- sept points de vente ! Insuffisant, alors que les grandes campagnes de publicité laissaient à penser qu'on pouvait la trouver partout. L'offre était certes connue, mais

parcourir 394 kilomètres. Les performances de cette première voiture électrique rivalisent de près avec celles de voitures sportives de l’époque à essence. Ainsi la Roadster peut passer de 0 à 96 km/h en moins de 4 secondes. Cette voiture est vendue au prix de 109 000 dollars aux Etats-Unis et est considérée comme une voiture de luxe.En 2012, l’entreprise Tesla cesse de produire la Roadster pour focaliser toute son attention sur son nouveau véhicule: Model S. Cette voiture a fait parler d’elle notamment

contingences physiques, naturelles ou sociales qui renforce la valeur fonctionnelle ou sociale du produit. Ces cinq valeurs apportent des contributions différentes dans une situation de choix du fait que certaines valeurs peuvent avoir une importance plus grande sur les autres. 3. Le désir Les désirs sont le prisme culturel et social à travers lequel se manifestent les besoins. Exemple : le désir de boire un Coca-Cola pour étancher ma soif ou de manger du riz au poisson pour calmer ma faim

(Marketing Mix) Analyse Interne: Forces et Faiblesses Envisager les sources de volume de vente Clients Visés Identification de l’avantage concurrentiel Choix de la Stratégie Marketing Analyse Externe: Menaces et Opportunités Produit Prix Promotion Place Feed Back Le triangle d’Or du Positionnement Attentes des CLIENTS (Pertinent) (Crédible) Atouts Potentiels du PRODUIT (Original) Positionnement des Produits CONCURRENTS Axes de Positionnement Performance : Vitesse

que les allemandes gagnent des parts de marché sur un marché en déclin et saturé. Celle qui se portent le mieux sont les marques prémium (annexe 1) et notamment les allemandes comme Mercedes, Audi et BMW. Le prémium peut être défini comme « Produit d'une marque nationale positionné haut de gamme. De ce fait, son prix est généralement plus élevé que celui de ses concurrents ». Doit-on alors imaginer que c’est justement ce positionnement qui permet d’attirer et de conserver ses clients ? Nous verrons

gamme du groupe et la vitrine technologique du Volkswagen comparant avec les autres marques du Volkswagen ; Audi cible plutôt le segment « premium ». Il a pour ambition de devenir le leader sur le marché « premium », de surpasser tous ses concurrents Mercedes-Benz, BMW, Lexus, etc. Afin de concurrencer dans ce marché, Audi a construit une image de super technologique qualité de service depuis la fin des années 1980s. En 2008, son chiffre d’affaire s’écrit à 34,2 milliards d’euro dont 2,2 milliard de