Merchandising Dans Le Luxe

un Van Gogh, un Cézanne, un Degas, cinq Picasso et des Vuillard, Modigliani, Foujita… Bernard Arnault et François Pinault : les propriétaires des deux groupes mondiaux du luxe, ont des maisons de couture, de fabuleux musées, des fondations, des collections d’art et des maisons de vente. Depuis le milieu des années 1990, luxe, mode et art se font la courte échelle à la bourse des valeurs – des valeurs ajoutées. Ajoutez le design, qui suscite un engouement délirant depuis une dizaine d’années, la

communication 4) Stratégie créative III) Stratégie des moyens par la communication média et hors média 1) Communication média 2) Communication hors média Conclusion Introduction Monteverde, marque américaine d’outils d’écriture de stylos de luxe. La marque appartient au groupe YAFA, qui a pour philosophie d’entreprise de se concentrer sur l’excellence de ses services et sur la créativité. Monteverde a été créé par M Jerry Grinberg il y a trente ans. Elle vient de s’implanter sur le marché

design de la façade extérieure (dans l’environnement prestigieux des Champs-Elysées pour les magasins évoqués supra) à celui de l’agencement intérieur (coloris, matériaux, hauteur et formes des gondoles, disposition des allées), en passant par le merchandising des produits, l’animation commerciale à partir d’écrans numériques et d’affiches de célébrités sportives en référence à des événements fortement médiatisés. Tout concourt à valoriser les produits et les consommateurs qui les achètent. Penazola

2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS. RAPPORT PRESENTE PAR Yohan LAHAYE Directeur du rapport Mme Léna Chappert-Poc UNIVERSITE MONTPELLIER 1 ISEM Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Licence Sciences de Gestion 3ème année Spécialité Commerce et Vente Année 2009 – 2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS

Le Printemps est une chaîne française de grands magasins qui se situe principalement sur des marques de mode, de luxe et de beauté. Le principal Magasin Printemps se trouve sur le boulevard Haussmann dans le IXe arrondissement de Paris. Le groupe Printemps se compose de 24 magasins : 17 grands magasins en province et région parisienne 3 filiales spécialisées et 4 magasins affiliés Printemps Design au musée Beaubourg Un pôle Sport avec les enseignes Made in Sport et Citadium Un magasin spécialisé

Sommaire • Introduction • Plan : I) Les stratégies de développement des marques de luxe dans les pays développés. 1) Les différentes stratégies marketing 2) Les stratégies de développement des marques de luxe via le marketing mix (4P) a) Politique de produit b) Politique de prix c) Politique de communication d) Politique de distribution II) Analogie avec les pays émergents 1) Le luxe : un marché adaptable aux pays émergents a) Stratégie produit b) Stratégie prix c)

d'adapter les goûts culinaires vers les pays de | |repas |l'Europe de l'Est, acceptabilité des produits difficiles | |- 3 références: Terroir français, Découverte des sens, Luxe à la |- Attention à l'impact culturel | |française |- Delicious a une capacité d’investissement très limitée | |- Les produits peuvent correspondre

Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité du fondateur et dont les valeurs

vêtement de travail, puis vêtement de tous les jours, le jeans tend aujourd'hui à s'imposer sur le marché du luxe et de la haute couture, notamment grâce au positionnement de griffes comme Diesel qui lancent leurs gammes "premium", à des prix très élevés. Renzo Rosso l'affirme : "Ce positionnement est un challenge. Nous cherchons à inventer un nouveau prêt-à-porter haut de gamme, un luxe très frais qui séduise notre clientèle jeune, adepte du casual". Nous pouvons nous demander comment le positionnement

2007, la direction a décidé d’embaucher un nouveau directeur artistique. Ce dernier, en collaboration le responsable du réseau boutiques, mettent leurs savoirs faire en commun pour mettre en place le merchandising des magasins et des salons (lieux très important pour l’image de la marque). Le merchandising des boutiques prend aussi une place de plus en plus importante dans le développement de l’image de la marque. - Distribution : Comme nous l’avons vu précédemment, le réseau de distribution est assez