Merchandising Dans Le Luxe

Politique de communication 1. La publicité 2. Les promotions de vente 3. Les relations publiques 4. Le marketing direct V. La politique de distribution 1. Les circuits de distribution 2.. Les stratégies de distribution du fabricant 3. Le merchandising 2 INTRODUCTION Définition et genèse de la philosophie marketing Le marketing, concept très ancien, envahit, actuellement, presque tous les domaines de l’activité humaine. Il devient même le centre des préoccupations de toutes les entreprises

à acheter les chaussures de la gamme au dessus. - Eléments moteurs du marketing mix : Notre stratégie marketing met en œuvre nos grands moyens d’action marketing, c'est-à-dire une politique de produit, de prix, de distribution, de merchandising, et de communication. Cependant les poids relatifs de chacun de ces outils plus exactement la part des ressources qui lui est consacrée, va varier en fonction de la stratégie à utiliser. Nous décidons d’attribuer un rôle majeur à deux de ses

à Bercy Village, le thème de cette boutique est le bien-être de corps et de l'esprit. Le merchandising est simple. La forme des boutiques est géométrique, carré. Le code couleur reste le même. Le noir habille le mobilier, les murs et parfois le sol en marbre. Il met en avant les produits en faisant ressortir leurs couleurs.La moquette, au sol, est de couleur rouge. Cela donne une image glamour et luxe, l'idée est de donner l'occasion aux clientes d'être comme une star sur le tapis rouge. Le blanc

réduire les coûts. Désormais, ils cherchent à s’implanter dans les centres-villes et avenues commerçantes au vue de leurs succès. En effet, les centres commerciaux en expansions ou en construction se battent pour avoir leur Kiko. Il existe une version luxe lancée seulement dans une vingtaine points de vente, notamment rue de Rennes à Paris et dans certaines grandes agglomérations. C’est un choix de la marque de ne pas ouvrir ces boutiques en franchise. Dans la continuité de leur politique de non divulgation

impressionnante. Enfin la luminosité due aux nombreux spots et néons couleurs pastel, ainsi que les formes arrondies et design des étalages donnent une première impression de classe et d'élégance. L'ensemble du merchandising du point de vente est détaillé plus bas dans la partie II. 1. merchandising. On rappelle que l’objectif de l’enseigne est de vendre les produits KIKO car ils ne vendent aucune autres marques dans leurs boutiques ; pour s’assurer de vendre leurs produits, ils misent sur leurs large

pris le même virage. La démarche est la même chez Tahiti (Colgate), Wilkinson, Bouygues Telecom ou encore Biotherm. La marque, qui appartient au pôle luxe de L'Oréal, est en train de faire évoluer son organisation pour gagner en cohérence sur tous ses supports. Hier très segmentées, les expertises (relation client, Internet, animation, merchandising) sont désormais fédérées et repositionnées à parité avec la direction du marketing produit. « Le but est de mieux considérer tout l'environnement en distribution

Cobranding pratique marketing ou commerciale qui vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de deux entreprises distinctes Notoriété spontanée taux de personnes qui cite spontanément une marque (quelles sont les marques de montres de luxe que vous connaissez ? Réponses spontanées par exemple, Rolex ou Cartier) Exemple 1 cobranding La Twingo Miss Sixty risque de défiler dans nos rues avec au moins autant de style que sur les podiums des défilés de mode. La marque de prêt-à-porter

faire plaisir ou se faire plaisir. Le luxe séduit de plus en plus et de plus en plus tôt. Le marché du luxe masculin représente donc un secteur important comme en témoigne par exemple le nouveau projet à venir de Tom Ford de lancer une nouvelle marque de luxe exclusivement masculine. Pourtant de nombreux acteurs, légitimes de part leur ancienneté sur le marché du luxe masculin connaissent d’importantes difficultés : Dunhill, ou encore S.T Dupont. Marques de luxe, elles souffrent de leur diversification

bibliographiques QUESTIONS : 1 : Analyse Interne de l’entreprise CARREFOUR | FORCES | FAIBLESSES | Missions Objectif Stratégie | * Ajout d’espace de vente dans les produits frais * Mise au point des normes Merchandising plus soigné | * Mauvais retailing-Mix * Part de marché très difficiles | Marketing Mix | * Prix discount * Large gamme (60000 produits) * Prix très large | * Manque de clarté dans la stratégie prix * Prix indiqués en

proximité et les heures d’ouverture. L’assortiment même large n’est pas profond (5000 réf. dont env. 1000 en non-alimentaire vite = en rupture) – en libre service  Hard discounter  Le Mutant – Lidl – Aldi (env. 600m²) très agressive en prix – pas de merchandising – inconvénient acheter des grandes quantités – offre marquée par un prix faible –maîtrise des coûts  S’adapte à leur clientèle suivant le lieu où elles se trouvent . Bénéficie d’une forte notoriété mais aussi souvent contesté pour la qualité –service