Merchandising De La Banque

en suivant une logique qui va réduire les zones d’ombres et inciter les consommateurs à modifier leur cheminement dans le magasin. Le projet a pour objectifs principaux de mutualiser et de rendre la démarche d’informatisation de l’approche Merchandising performante. Les enjeux sont multiples : - Optimiser le potentiel de l’ensemble des magasins en déterminant par univers et catégories de produits, ceux qui dégagent le meilleur chiffre d’affaires, la plus grande rentabilité au m². Cette analyse

(situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseur : * un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ; *

Dossier Merchandising Etude de la circulation d’un point de vente. HEMA - Euralille - Rez de Chaussée Sommaire Présentation de l’enseigne : Hollandsche Eenheidsprijzen Maatschappij Amsterdam HEMA, de 1926 à nos jours Valeurs, de la production à la décheterie. Etude Merchandising HEMA - Euralille Mots clés Motivations d’Achat. Plan de masse Type de circuit. Circuit client Zone d’accueil Zones chaudes / Froides Signalétique Synthèse Banque d’Images 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 3 dam

tout à l'heure, ce procédé est utilisé pour amener les consommateurs à prendre les produits ayant une date plus courte afin de ne pas jeter les produits a la limite de leurs DLC. merchandising : Le Rayon Frais, la boulangerie, le rayon traditionnel, rayon fruits et légumes on fait l'objet d'une politique de merchandising. En effet, le plafond a été abaissé, et les rayons mettent en valeur les produits. Cela permet au client de se sentir mieux, et ainsi le pousse à consommer. Néanmoins, le personnel

60m2. Les principales contraintes imposées par le réseau sont les prix, nous avons a disposition des outils qui permettent de mettre à jour et imprimer la grille des tarifs, le plan de merchandising est à adopter au plus près, toutes les UC ont des tailles et aménagements différents et un même plan de merchandising. Les outils de management permettent de suivre les objectifs journaliers, mensuels et annuels imposés par le siège et par le manageur. Ces outils ne sont accessibles qu’au sein du réseau

: Nom : Prénom : Fonction : Adresse mail (obligatoire) : 6 Annexe 2 Liste des entreprises et des missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD

les moyens et grands magasins. Il peut s’agir de shorts, de chaussures, de maillots dont le prix moyen est de 65 €, ce qui est relativement élevé. Ils diffusent des matchs à la télévision, ils utilisent internet (sites en plusieurs langues), le merchandising, le cobranding, la presse quotidienne (pub). C’est donc une communication bien maitrisée. Il y a aussi le lancement de carte de fidélité, de carte bancaire, des applications iPhone, et même des cartes SIM jetables d’un club spécifique. Le prix

MODULE MERCHANDISING PLAN DE COURS            INTRODUCTION POLITIQUES DE DISTRIBUTION NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS LA COMMUNICATION SUR LE LIEU DE VENTE (PLV ET PROMOTION) INTRODUCTION  REPARTITION DU CA DE CARREFOUR EN MILLIONS D’euro      FRANCE ………………………

Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité

CENTRALES - Base de réflexion aux services études, marketing, achats pour l’analyse et la construction des assortiments - Intégration des potentiels dans la constitution des dossiers de développement - Cibler les opérations trade marketing - Actions merchandising nationales MAGASINS - Outil complémentaire aux outils d’optimisation pour analyser et comprendre les résultats des études en points de vente - Comparer les résultats magasins aux potentiels et mettre en évidence les points de progression -