Merchandising Des Linéaires Galerie Lafayette

* Avantages : * - Meilleure répartition géographique et quantitative. * Inconvénient : * Plus grande dépendance producteur –distributeur * Risque de concurrence des marques, ex le détaillant peut désavantager notre linéaire par rapport à ceux des autres concurrents à cause de l’intérêt personnel * Risque de méconnaissance des besoins du consommateur ; le producteur risque de ne pas connaître les véritables causes des méventes ou bien il les connaîtra trop tard

coté pour la femme, l’autre pour l’homme. Les parfums sont rangés par ordre alphabétique. L’ordre alphabétique n’est pas toujours respecté car les marques payent pour que leurs parfums soient placés au niveau de l’œil du consommateur sur le linéaire. Ainsi la marque qui paye le plus sera placée au centre de la colonne. Les produits phares du moment bénéficient également d’une place privilégiée. ➢ L’axe du maquillage est situé au centre du magasin. Les produits sont rangés par marque

proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence de la marque Casino et un triple engagement prix serrés/qualité assurées/vie facile. Monoprix est une filiale à 50% détenue par Casino et 50% par les Galeries Lafayette. Ils comptent 299 magasins dont 68 franchisés, surtout sur la région parisienne. Ils ont une politique de marque innovante et une clientèle majoritairement féminine. Leader Price est une marque enseigne proposant 2800 références avec 394 magasin

générer l'achat d'impulsion. Et ça marche ! Leader sur le segment, Dim a ainsi pérennisé son opération des «Beautiful Days». Reconduit pour la sixième année consécutive, ce dispositif de boutiques éphémères déployé en grandes surfaces et aux Galeries Lafayette en mars-avril continue de séduire les clients. « Ils apprécient la mise en scène, les offres promotionnelles et la variété des produits proposés », indique Sonia Mancy, chef de groupe stratégie promotionnelle chez Dim. Surprendre les clientes

du nouveau produit 13 IV. Politique de distribution 15 A. Réseaux, types et modes de distribution de Malabar « Effect » 15 B. Liste des lieux de distribution 15 C. Recours ou non à une zone géographique-test de distribution 16 D. Merchandising 17 V. Politique de communication 18 A. Présentation du plan média : outils de communication média et outils de communication hors-média utilisés 18 B. Présentation de l’événement de lancement de votre produit 22 I. Etat du marché

marché de deux des plus grandes enseignes internationales dans le marché, à savoir Carrefour en 2001 et Géant en 2005. L'apport de ces deux grandes enseignes a permis au marché tunisien d'acquérir de l'expertise dans le savoir-faire en matière de merchandising et de la promotion des ventes. Cette implantation a permis d'avoir une modernisation considérable du secteur de la grande distribution, accompagnée d'un changement radical dans les habitudes de consommation qui ont permis une émergence de ces deux

d'inventaire. Perte occasionnée par la disparition (erreur de livraison, vol, erreur de caisse, erreur d'inventaire, erreur de métrage ou de pesée…) ou la destruction (casse non signalée) de produits dans un point de vente. Implantation ou plan merchandising : Disposition des produits au sein du magasin. Turnover : Rotation ou roulement avec ou sans remplacements partiels , au sens de faire « tourner » un stock ou du personnel etc. il n'y a pas de traduction exacte en français pour cette notion

produit de qualité et de prix similaires au produit ou à la gamme de produits actuelle. 
 Le choix de cette stratégie se justifie par la volonté de l’entreprise :  de mieux satisfaire le consommateur et son désir de variété,  d’accroitre sa place en linéaire,  de réguler une situation de surcapacité de production,  d’occuper totalement le marché et de couvrir tous les segments pour distancer les concurrents. L’extension de gamme verticale, (65% des lancements de produits en 2004), consiste à proposer

marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. 7 p. 9 LES FICHES MÉTIERS p. p. p. p. p. 16 17 18 19 20 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 25 29 33

N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager p. p. p. p. p. 16 17 18 19 20 p. p. p. p. p. p. 25 29 33 37 41 45 p. p. p. p. p. p. p. 51 55 59 63 67 71 75 p. 81 p. 85 p. 93 p. 99 p. 103 p. 109 p. 113 p. 117