Merchandising Des Linéaires Galerie Lafayette

quiestlemoinscher.com . *Le petit plus : « Ce nouveau magasin utilise une installation frigorifique fonctionnant à base de CO2, qui se substitue au fluide R 404 A. Autrement dit, ce point de vente produit son froid (positif et négatif) dans ses 70 mètres de linéaires grâce à une substance entièrement naturelle. « Le R 404 A, l'un des fluides les plus utilisés dans ce type d'installation, pollue jusqu'à 3 400 fois plus que le CO2 en équivalent carbone », décrypte Alexandre Lefort, responsable d'Axima Réfrigération

territoire marocain. Cofarma, un programme très ambitieux Pionnier de la Grande Distribution au Maroc, l'ONA introduit, dès 1990, le concept d'hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques ; un concept déjà très en vogue en Europe. Marjane est l'enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hyper-marchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir

avec : 1,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires TTC 459 magasins 50 nouveaux magasins ouverts chaque année 1200 références en linéaires (dont 10% du CA total vendu en fruits et légumes) 1/4 du chiffre d'affaires réalisé avec des marques nationales 210 000 tonnes de fruits et légumes vendus dans l'année (soit 10 % du CA total) 6000 salariés 1200 références en linéaires une surface de vente évoluant de 300 à 1000 m² Ed constitue avec Dia, le pôle Hard Discount du groupe Carrefour. Le magasin respecte

................................................................................................... 4 2 Agencement des enseignes .......................................................................................................... 4 ● Le merchandising : ................................................................................................................... 4 ● Application .............................................................................................................

|( | |4 |Création d’un outil de promotion des ventes | |( | |5 |Réimplantation d’un linéaire | | | | | | | |(

grand parc d’attraction au monde, des sous-marins traversant le centre commercial etc. A une échelle plus raisonnable il faut aussi savoir que parmi les sites parisiens les plus visités, nous trouvons deux grands magasins ; les Galeries Lafayette (vingt-six millions de visiteurs) et Printemps (« seulement » neuf millions de visiteurs) ainsi que Surcouf une grande surface spécialisée en informatique (cinquième « site touristique » Français). Ces quelques exemples illustrent

France par circuits vente sur conseil pharmaceutique 10% vente directe 9% diffusion sélective 28% grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; -

dans le monde, sans tenir compte des marques Stanhome et Petit Bateau. Yves Rocher est d’abord un acteur majeur de la cosmétique et le groupe réunit plusieurs marques : Yves Rocher, Daniel Jouvance, Dr. Pierre Ricaud, Isabel Derroisné, Kiotis et Galerie Noémie. 3 Les centres de beauté constituent le cour de métier d’Yves Rocher. Les magasins représentent 31 % du chiffre d’affaires, un pourcentage qui tend à augmenter. Au-delà des centres de beauté, Yves Rocher est également présent à travers

productivité et rentabilité : elle se traduit par la diminution des frais de gestion et la diminution des erreurs d’encaissement liées aux erreurs de frappe. Elle concerne également une meilleure efficacité de la gestion des stocks et l’optimisation des linéaires. b- Les technologies et les fournisseurs : elles permettent un réapprovisionnement plus efficace et systématique grâce au suivi des stocks en temps réel, mais aussi une meilleure adaptation de l’offre aux clients grâce à une information rapide et

produits offerts. 5. Lieu d’implantation Notre projet sera implanté dans la ville de Casablanca. 6. Moyens matériels et humains a. Matériels • Outils et matériels de restauration. • Matériel de gestion de l’espace vente (rayons, linéaires, présentoirs). • Matériel pour la garderie. • Chaises, fauteuils, et tables pour l’espace café. • Local accessible avec parking sur deux étages. b. Humains • Serveurs • Caissiers • Animateurs rayons • Educatrice • Hôtesse d’accueil 8 Création