Merchandising Des Telecom

portefeuille d'activités de France Telecom). – Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. Dégage beaucoup de cash permettant à l’entreprise de financer d’autres activités (ex : téléphonie fixe dans le portefeuille d'activités de France Telecom). – Dilemme : marché en forte croissance et part de marché faible. Fort besoin de cash pour maintenir ou accroitre la part de marché (ex : téléphonie sur IP dans le portefeuille d'activités de France Telecom). – Poids mort : ni croissance

secondaire où le temps de parcours est porté à 10 minutes. Les temps indiqués sont à aménager en fonction du contexte (type d' urbanisation, voies d' accès, nature du point de vente,…). D’autres Shoes Tentation Chaussures Eram France Telecom Darjeeling Le Tanneur Parking Rue du Président Wilson Princesse Tam Tam André Petit Bateau Inagua Thierry21 McDonald Grande Pharmacie 3 – La gestion du magasin La gestion du magasin se fait informatiquement. Les

Numérique (DN) : Taux de présence magasins (en %) - Distribution Valeur (DV) : Pourcentage du chiffre d’affaire potentiel par rapport au point de vente - Part De Linéaire : Part de marché en visibilité magasins – Taux d’exposition linéaire – Merchandising – La part de linéaire doit refléter la part de marché Le positionnement Exprimer précisément son « offre unique » (Unique Sales Proposition) « Entreprise est le seul acteur du marché à proposer à cibles offre unique » Le positionnement

Cross Saint Pancras. BUDGET ORGANISATION L'organisation des quinze jours de compétition est financée par des fonds privés issus des recettes des droits TV, du sponsoring, du merchandising et de la billetterie (485 millions d'euros environ). Certains sponsors participent en fournissant des prestations en nature (télécoms par exemple). BUDGET STADE L'enceinte de 80.000 places est la pièce maîtresse d'une série de nouveaux équipements définitifs, dont une piscine, un terrain de handball, un vélodrome

pour évoluer vers des fonctions dans les salles de marchés, des services financiers ou d'asset management. SOMBRET Léa • ENS Cachan, agrégée économie et gestion, analyste ISR, Oddo Securities ZAMBONI Fabrice • DEA probabilités et finance, ingenieur Télécom Paris, responsable nouveaux produits et structuration chez Olympia Capital Management • Session d’octobre / Début octobre à fin janvier : les cours se déroulent sur 3 jours consécutifs par semaine. De février à fin avril : stage à temps plein en

pourra comparer entre elles. Le temps de réflexion dont il dispose. La possibilité de discuter de l’achat en famille. Champs d’action • • • • • Les principaux utilisateurs du Marketing direct : Le secteur des services (institutions financières, télécoms, bien-être…) Le secteur de la grande distribution Le secteur des entreprises de vente par correspondance Le secteur de la grande consommation 10 Marketing des services 2008/2009 Les objectifs Le marketing direct à 4 principaux objectifs

d’aller où il veut, il ne subit pas l’information. Les internautes sont aussi moins hostiles face au e-marketing que la publicité traditionnelle. Grâce à l’implication des banques, pour la sécurité des paiements ; des services e-marketing pour le merchandising, des fournisseurs pour la logistique, d’organismes de contrôle comme Labelsite… Les sites internet sont devenus de véritables boutiques très attractives, sans les inconvénients des magasins traditionnels (déplacement, bruit, temps d’attente…) mais

de 100 filiales dont le chiffre d’affaires consolidé en 2006 est de 28 861,2 millions de dirhams. ONA travail dans plusieurs Domaines d’activités : • Mines • Agroalimentaire • Distribution • Activités Financières • Télécoms • Energie, Environnement & Services aux collectivités locales (Annexe 1) Historique d’ONA ONA a pour objectif d’apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures

vie ? À quel coût ? Comment l’humaniser ? Comment l’actualiser et lui donner un second souffle ? ■ ■ ■ ■ Une méthode applicable à tous les points de vente Des clés pour augmenter le trafic d’un magasin Toutes les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30 ans en France et à l’International au sein du Groupe PPR. Membre actif de nombreuses associations

opération de dynamisation du CA évènementiel (Noël, Fête des Mères..) Théâtraliser l’offre (merchandising) etc…     Lycée B de Perthes - Abbeville Lycée De Gaulle - Vannes Exemples concrets de projet : La notion de projet 2. Le développement de l’activité commerciale avec de nouveaux clients En Banque / Assurance (agence) En distribution (surface de vente) • Reconquérir les clients perdus (France Telecom vs Télé2) •Optimiser le temps de prospection des chargés de clientèle par les outils appropriés