Merchandising Etude De Cas

........................................ Chapitre V : Descriptif de poste 1-Mission................................................................................ 2-Principales responsabilités............................. Chapitre V : le merchandising au supermarché 1-Les régles d’implantation................................ 2-La gestion du rayon........................................... CONCLUSION...................................................................... Chapitre I : La grande

Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets

sa marque ou de son enseigne • Payer le prix, Respecter certaines normes du franchiseur, Communiquer les informations sur sa gestion Avantages • Extension facile du réseau, Maîtrise de la commercialisation • Aide à l’ouverture, Aide au merchandising, Aide à la gestion Inconvénients – • Nécessité d’un bon système d’information Mark • Coût élevé (droit d’entrée + % du CA), Dépendance commerciale, Pas d’exclusivité commerciale Les distributeurs intégrés • La fonction de gros et de détail

Conclusion 3 1 - De l’utilité de connaître les consommateurs  Industriels Que proposer aujourd’hui? Quelle offre produit Adéquation offre produit/magasin/enseigne A quels prix… Attractivité de la marque Visibilité produits en magasin (merchandising, ruptures) • Comportement du consommateur/formats/enseignes • • • • • © Marc Benoun,2007  Que proposer demain? • Offre produits en fonction des tendances de consommation • Tendances prix • Évolution des consommateurs /circuits /multiformats

SUJET : un cabinet américain a fait réaliser une étude sur le marché ivoirien pour savoir s’il y a opportunité d’ouvrir une filiale de son cabinet ici en COTE D’IVOIRE. L’étude a révélé qu’il y a encore de la place sur ce marché et le directeur vient vous consulter en tant que spécialiste de communication pour lui faire une proposition dans un premier temps sur le nom ou le sigle, le logo et le slogan et dans un second temps lui faire un plan de communication et préciser le lieu d’implantation du

BILAN | N° de fiche | Intitulé de la mission | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | 346 | Etude de la zone de chalandiseEtude de la concurrenceEnquête de satisfaction | | | x | x | xxx | xx | ACTIVITES PONCTUELLES | Intitulé de L'ACTIVITE | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | - Conseils et ventes- Mise en place d’opérations publicitaires- Mise en place du merchandising et cross-merchandising- Réassortiment  - Segmentation de la gondole téléphonie- Réalisation d'un plan permettant de

sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification du projet retenu 3. Etude de la réalisation du projetéreeazaa 4. Répercutions, analyse des retombées Troisième partie : réflexion 1. Suivie de l’action 2. Points forts et points faibles du projet 3. Bilan personnel et auto évaluation Analyse commerciale de

offre, en effet si le client vient pour acquérir un téléphone portable le vendeur doit par la suite lui proposer un abonnement Internet. -L’agencement de la boutique permet deux types de merchandising : le merchandising de séduction : des produits factices sont disposés dans toute la boutique ; le merchandising de gestion : chaque univers a son espace propre. - Les concurrents : analyse Porter Analyse commerciale Nouveaux entrants Nouveaux entrants qui mettent en péril la conservation

Marketing - Wikipédia http://fr.wikipedia.org/wiki/Marketing Marketing Le marketing (ou mercatique) 1 est défini comme: « L'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés 2. » Cet ensemble est particulièrement

compétences distinctives de l’Entreprise et n’étant pas couverte par la concurrence et défendable en cas d’attaque - Consacrer toute 4 succès (fc-ds) globale du secteur - Innovation réelle - Leadership (cf module fc-ds : poly) - Attaque du challenger - Risque d’inertie faiblesses de la concurrence : créer des faiblesses chez le concurrent - Défense désespérée des petits : tendance à casser les prix - Riposte du leader : si la bataille dure trop longtemps, maintenir son effort de recherche