Merchandising Galerie Lafayette

du Printemps) et fait évoluer leur offre pour ne conserver que les marques les plus rentables tout en présentant un panache diversifié de marques (créateurs, haut de gamme, moyen-bas de gamme). Pour rester dans la course, le Bon Marché et les Galeries Lafayette se sont également lancés sur la Toile en 2008, avec un site de vente en ligne. 73 Aujourd‟hui, les grands magasins parisiens qui ont mis en place uns stratégie globale de montée en gamme de l‟offre, souhaitant devenir des enseignes de

idées nouvelles qui leur inspirent les thèmes de leurs collections. UN ENSEIGNEMENT UNIQUE Lisaa propose un enseignement basé sur une formation complète en stylisme, modélisme et création textile consolidée par des études de communication et de merchandising. En dernière année, chaque étudiant confectionne deux collections personnelles (sur le rythme du calendrier professionnel) avec les tissus qu’il aura dessinés et imprimés ; la réalisation de ces collections est dirigée par des professionnels de

très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins et internet) * Labels environnementaux et écologiques | * Trop peu de promotions proposées * Manque de surface de stockage * Compétitivité entre les différents

intéressantes de suivre notamment pour leur communication, et leur événementiel. Exemple : Jules et ses événements sur son site internet. Nous pouvons également citer Armand Thierry. Se situent devant également devant Kiabi : Décathlon, et les galeries Lafayette. Mais les cibles de ces deux enseignes ne sont pas les mêmes que la nôtre. e. Les concurrents relevés de prix. Nous effectuons régulièrement des relevés de prix, afin de toujours rester en alerte par rapport à l’offre

jour. Contact : Emmanuel Baudequin et Françoise Baillou METZ 8,16 rue Serpenoise - 57000 Metz Ouvert en septembre 1974, il se situe sur l’artère principale du centre-ville qui est une voie piétonne. Il subit la forte concurrence d’un Galeries Lafayette de 12 000 m2 de surface de vente. Une restructuration et une rénovation totale auront lieu en 2005. Près de 140 personnes au service de la clientèle, 4 niveaux de surface de vente sur 5 440 m², 13,3 millions d'euros de ventes nettes HT en 2003

carreau... Enfin, on y trouve des grandes surfaces de bricolage comme Castorama, Leroy Merlin, Mr Bricolage..., des grandes surfaces alimentaires : Auchan, Carrefour, Leclerc, Casino et d’autre encore, et des grands magasins comme par exemple BHV, Galeries Lafayette, Printemps. Même si ces entreprises appartiennent au même secteur, elles sont continuellement en concurrence. Nous pouvons prendre le cas de l’entreprise IKEA et de l’entreprise CONFORAMA. En effet, l’enseigne suédoise a pris la place du

prochaines années. 2. Les différentes politiques Les politiques de distribution Différents types de distributeurs interviennent sur le marché de l’habillement en France : les spécialistes (La Halle, H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA (principalement les hypermarchés), les Vente à Distances (La Redoute, les 3 Suisses…) ou encore les GSS de Sport. En France, les chaînes de magasins dominent de plus en plus la distribution de prêt-à-porter féminin. En 2006, elles

Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur

bien pour les hommes que pour les femmes, les deux sexes sont dans notre cœur de cibles. La distribution des produits se fera dans les magasins en nom propre et les concepts stores sans envisager d’en ouvrir de nouveaux. L’accent sera mis sur le merchandising et la théâtralisation de l’offre ainsi qu’un équipement électronique digital de haute technologie afin d’être en cohérence avec les dernières campagnes de communication qui ont eu un fort impact sur la clientèle. A terme, nous fermerons les boutiques

• Droit de l’audiovisuel Upside Television, assistant de production RMC Régie, assistant chef de projet • Hood Yachting Gear, assistant chargé de développement • Amaury Sport Organisation, assistant éditions • Campanile, adjoint de direction • Galerie d’art Steinitz, assistant événementiel • Carat Sport, chargé de mission, assistant chef de projet • Canal +, assistant vente des programmes, assistant ventes d'images • Arcelor Mittal Construction, assistant chef de marché • Carrefour, assistant web