Merchandising Galerie Lafayette

Michel Roullean, directeur général adjoint des Galeries Lafayette, reconnaît dans la même revue « [qu’] au milieu, point de salut ! ». Pour des enseignes comme H&M, Zara ou encore Mango, il est nécessaire de casser ce positionnement en milieu de gamme : - soit en tirant le positionnement commercial par le haut (bien-aller, bien coupé, bien stylé, bon tissu, prix juste…) ; - soit en tirant le positionnement commercial vers le bas (le moins cher, merchandising réduit, moins de style, moins de qualité) ;

fréquentation des magasins, ERC Groupes : 4 et 5 Mme GHIDOUCHE AIT YAHIA 23 HEC Alger – 2010/2011 - URBANISME COMMERCIAL la stricte égalité d’attraction des magasins qui nie toute proposition commerciale différenciée (prix, enseigne, merchandising). Malgré ces critiques, cette théorie sert de base pour de nombreux modèles servant à déterminer les zones de chalandise et à prévoir les ventes des magasins. L’accessibilité : Se définit en terme de distance kilométrique ou de distance - temps

marché de deux des plus grandes enseignes internationales dans le marché, à savoir Carrefour en 2001 et Géant en 2005. L'apport de ces deux grandes enseignes a permis au marché tunisien d'acquérir de l'expertise dans le savoir-faire en matière de merchandising et de la promotion des ventes. Cette implantation a permis d'avoir une modernisation considérable du secteur de la grande distribution, accompagnée d'un changement radical dans les habitudes de consommation qui ont permis une émergence de ces deux

France par circuits vente sur conseil pharmaceutique 10% vente directe 9% diffusion sélective 28% grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; -

bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. Des marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et des marques spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura, etc) se partagent le marché en adoptant chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures

ces deux enseignes permettra une meilleure compréhension des objectifs liés à ce stage. La deuxième partie de ce rapport concernera toutes les missions effectuées et donc de ce fait tout les éléments concernant la bonne gestion d’un stand, le merchandising, les stocks et tout les outils utiles à acquérir lors d’un stage effectué dans une maison de luxe. La troisième et dernière partie traitera quand elle du bilan du stage, de ce que celui ci m’a apporté professionnellement et personnellement. PREMIÈRE

Le merchandising sensoriel ou plus généralement le marketing sensoriel Par rapport au marketing traditionnel, le marketing sensoriel s’attache davantage aux cinq sens, et en particulier à l’odorat et au son, largement délaissés dans une approche marketing plus traditionnelle.  Le marketing sensoriel permet de créer autour du produit ou du service une atmosphère multisensorielle, ce qui augmente leurs attraits.  L’utilisation des cinq sens pour vendre un produit ou un service permettrait

client Bientôt les clients seront appelés à faire des achats par simple approche d'un terminal à un borne NFC. Par exemple : l’achat d'un produit vendu en magasin en approchant son téléphone portable de la borne à la caisse.Grâce à la NFC, le merchandising expérientiel et sensoriel sont à l’aube d’une révolution. En effet, après la démocratisation de cette technologie, l’expérience d’achat des consommateurs pourrait connaître de grands changements.Nous prendrons l’exemple d’un client en GMS : il

prestigieuses. 4 - La stratégie discount Facteurs clés de succès Importance des volumes achetés Qualité de négociateurs des acheteurs Qualité des relations avec les fournisseurs Prix réellement compétitifs Localisation du magasin Architecture simple Merchandising adapté Contrôle strict de la démarque inconnue Faiblesse des frais de personnel mais capacité à motiver les vendeurs et gestionnaires 22 Cette liste de facteurs clés de succès énumère ce que doit avoir et faire un discounter pour réussir. Importance

Cmescourses Mise à jour mars 2008 5 2000 Prise de contrôle de CDiscount un site Internet de e-commerce de produits informatiques et multimédias. Casino rachète 475 magasins de proximité au groupe Auchan Accord stratégique entre Casino et les Galeries Lafayette qui détiennent à eux deux 93, 4 % du capital de Monoprix. Ouverture de Leader Price à Varsovie. 2001 Ouverture d’un Géant à Bahreïn Accord entre le Groupe Bourbon et Casino : Casino prend une participation de 33,34% dans Vindémia, un