Merchandising Groupe Casino

entreprises de vente à distance www.franchise-fff.com Fédération française de franchise www.fvd.fr Fédération de la vente directe www.icimarques.com et www.inpi.fr Institut National de la Propriété Industrielle www.ifm.asso.fr Institut Français du Merchandising (IFM) www.irep.asso.fr Institut de Recherche et d’Etudes Publicitaires (IREP) www.les-enseignes-du-commerce-associe.org Fédération des coopératives de commerçants www.marketing-direct.net Institut Européen du Marketing Direct (IEMD) www.mediametrie

D’ACTIVITÉ 2008 GROUPE HOLDER 2008 Groupe HOLDER Groupe HOLDER “Boulanger, c’est toi que choisirent les Dieux, pour nourrir et sauver les hommes en tous lieux.” Le goût d’Entreprendre Le Groupe HOLDER n’a de cesse de grandir, de conquérir de nouveaux marchés et de nouveaux consommateurs à travers le monde. Cette expansion est menée depuis maintenant plus d’un demi-siècle par Francis Holder, qui insuffle audace et goût d’entreprendre au Groupe qu’il a fondé. Le Groupe HOLDER entreprend

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

gros fabricants étrangers, à la tête des marques fortes, dominent le tissu industriel français. Autour d’eux gravitent des structures familiales de moindre envergure qui se cantonnent à des segments précis de marché. Les opérateurs étrangers : Le groupe alimentaire suisse, Nestlé, dont le chiffre d’affaires s’élève en 1999 à 46,34 milliards d’euros, est présent dans 80 pays à travers 500 entreprises. La filiale française Nestlé France a réalisé à elle seule un chiffre d’affaires de 3,66 milliards

RELATIVE DES MDD CHEZ LES ENSEIGNES FRANÇAISES .............................................................33 2.5.4. LES PERSPECTIVES DE DEBOUCHE DU MARCHE FRANÇAIS DES MDD...........................................................33 2.6. LE MERCHANDISING.......................................................................................................................................33 2.6.1. LES PATES AUX OEUFS ...............................................................................

suivantes : • Opportunité d’entreprendre : depuis sa création, le marché du Hard discount (tant en France qu’en Europe) ne cesse de croître, en parts de marché et en rentabilité. Encore très loin d’être à maturité, il fait l’objet de la part des grands groupes de tâtonnements et recentrages qui laissent la place à l’innovation, à la prise de parts de marchés et à l’amélioration de la rentabilité interne. • Désafection des chaînes de type hyper et super situés en périphérie urbaine au profit des magasins

14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation de la société 27 II. Présentation de l’hypermarché 29 1. Fiche signalétique

.....................................  17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc................................ 20 1. Typologie des grandes surfaces...................................................... 20 2. Les 4 grands groupes du secteur.....................................................  22 3. Le nombre d’unités par enseigne....................................................  24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc.................... 25 3ème

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie