Merchandising Mango

cotonniers Le parti pris est de créer des collections perçues comme classiques tout en suivant les tendances, en mélangeant authenticité avec une pointe d’originalité ; ceci permet de les vendre plus cher que celles des concurrents, tels Zara, H&M ou Mango (20 à 30 % de plus pour un produit équivalent). Le trench ou la veste de treillis Comptoir des cotonniers sont devenus des classiques. Ces produits reconduits chaque année accroissent la rentabilité grâce aux économies de conception et participent

Galeries Lafayette + édition spéciale de Elle (co-branding) * Manifestation culturelle Manifestation sur l’art ferroviaire pour l’anniversaire de la SNCF. * Manifestation citoyenne * Inauguration d’un magasin Co-branding obligatoire (Mango – Martini organisée pour les lectrices du magazine Elle) * Lancement de produit * Visite d’entreprise * Espace éphémère * Street marketing Technique de communication en plein essor qui génère de plus en plus d’investissements de

Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

consist in developing each line of products with the same ingredients: kiwi, prickly pear, mango, coconut and grape fruit for the sweet products and season and exotic vegetables for the salt recipes. This line would be called “The Fauchon’s five “. The new strategy will target younger working men and women who are eager to follow a healthy way of life. The five means of communication and the merchandising would support the new products. This new line will only be sold in Paris in a first time. Then

« idées cadeaux ». II – Le contexte organisationnel a. L’équipe et les horaires d’ouverture du magasin (Annexe B) Le magasin est géré par M. L… Olivier. A 33 ans, il a gravi tous les échelons du commerce en débutant sa carrière comme vendeur chez Mango. Il est assisté dans sa tâche de gestion par 5 managers/responsables : D… Arnaud : Manager des ventes Accessoires-décoration H… Guillaume : Manager des ventes Meubles P… Ludovic : Responsable Administratif-Comptable C… Marie-France : Responsable Caisse

ce n’est qu’elles distribuent des produits dits tendances à un public jeune. Mots clés : captation, rhétorique, communication, persuasion, copie, inspiration, trafic, information, influence, éthique, mode, publicité, jeunes, public, marketing, merchandising, marques, vitrine. 3 ABSTACT This Ph.D. dissertation is based on the observation that fashion studies that focus essentially on the consumer neglect the strategies adopted by providers. This is why the present study seeks to revolve around the

n’est pas seulement fonctionnel mais aussi esthétique et divertissant. Il doit stimuler les sens du consommateur et lui faire vivre une vraie expérience au moment de l’achat. Afin de créer une vraie expérience pour le consommateur, des éléments de merchandising sensoriel sont mis en place. Parmi ceux qui permettent d’enrichir l’image de marque et de créer une ambiance et une expérience d’achats uniques (vidéo sur écrans plats, programmations musicales et d’arômes particuliers), la musique peut jouer un

contrepartie de cette promotion tapageuse mais le plus souvent efficace, les propriétaires de boutiques s’engageaient à distribuer exclusivement des produits Benetton, en respectant scrupuleusement ses instructions de réassort informatisé et de merchandising (qui portaient même sur le type d’éclairage et la musique d’ambiance). Ils devaient également atteindre un certain seuil de chiffre d’affaires et s’aligner sur les standards de prix. De toute façon, sauf dans les pays où la législation l’interdisait

européen. Son concurrent direct est l’enseigne espagnole ZARA qui est également positionnée sur le moyen de gamme proposant des produits de qualité à des prix attractifs. Mais l’enseigne H&M se distingue de ses concurrents directs (Zara, Bershka, Mango) en proposant des collections temporaires qui sont renouvelées tous les jours. Le groupe a donc su développé un avantage concurrentiel reposant sur une forte réactivité et flexibilité face aux évolutions de la mode et en proposant à sa clientèle des

plus la distribution de prêt-à-porter féminin. En 2006, elles ont recueilli 42,7 % des sommes dépensées Leur chiffre d'affaires a progressé l'an dernier de 3,1 %, à 4,5 milliards d'euros. Les chaînes dites spécialisées, comme les espagnols Zara et Mango ou le suédois H&M, possèdent 32 % du marché. Sur près de 1.000 magasins Zara dans le monde à la fin janvier 2007, le groupe Inditex en possède 98 en France... H&M colle à son concurrent, avec 85 magasins fin 2006 dans l'Hexagone. Egalement classées