Merchandising Mango

contrepartie de cette promotion tapageuse mais le plus souvent efficace, les propriétaires de boutiques s’engageaient à distribuer exclusivement des produits Benetton, en respectant scrupuleusement ses instructions de réassort informatisé et de merchandising (qui portaient même sur le type d’éclairage et la musique d’ambiance). Ils devaient également atteindre un certain seuil de chiffre d’affaires et s’aligner sur les standards de prix. De toute façon, sauf dans les pays où la législation l’interdisait

circuit de distribution de lingerie en Espagne. En 2009, les détaillants devraient subir un nouveau repli de leur part de marché au profit notamment des enseignes à réseau. 19 Le développement des chaînes espagnoles telles Oysho, Women’s secret, Mango, mais aussi des enseignes internationales telle H&M s‟appuie sur des articles modes à prix attractifs. Ce succès des chaines spécialisées modifie le rapport des jeunes espagnoles à la lingerie en le rapprochant du secteur de la mode. Parmi les chaines

cosmétique, avec respectivement 5 % et 4 % de parts de marché. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. En ce qui concerne la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches qui se développe le mieux en franchise

triple évolution : - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a, par ailleurs, développé un concept global de centre

triple évolution : - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a, par ailleurs, développé un concept global de centre

  15   Les pratiques suivies ont réussi à valoriser l’image que les clients ont du magasin La music, la lumière, les couleurs ont des effets sur les clients qui les motivent dans leurs achats " Aménagement de l’espace : Les vitrines, le merchandising et l’emplacement du magasin, sont tous des moyens utilisées par H&M pour faire connaitre au client la diversité du produit. " Le service personnel : Une équipe accueillante, bien formé et bien organisée " Circuit de distribution : Les clients ont

à l'échelle nationale, à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous

à l'échelle nationale, à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous

 dynamiques et sportifs.  Ainsi, les seniors ne se reconnaissent pas dans l’offre proposée dans les magasins. Selon  l’auteur de l’étude, les professionnels doivent être en mesure de proposer des produits  adaptés,  s’adressant  à  cette  cible  ainsi  qu’un  merchandising  et  une  communication  adaptée.  Pour  preuve,  95%  de  la  publicité  s’adresse  à  la  « ménagères  de  50  ans »,  or  86%  des  seniors estiment que cette publicité ne les concerne pas (selon le cabinet Senior Strategic  Consulting2)    

a tout connu : une crise du secteur textile dont on ne voit pas la fin. La banalisation du produit. La montée en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents d’imposer leurs règles en matières de marge, de réassort, de merchandising, se sont mis à vendre sous leur propre marque. L’arrivée sur le marché des fabricants d’articles de sport qui, jusqu’alors cantonnés à leur fonction d’usage, se sont imposés dans les rayons, prenant avec la basket de plus en plus de place dans