Merchandising Mango

d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet

vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal

production centralisée (l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais) Du côté de son réseau de distribution, Zara mise beaucoup sur les vitrines et les boutiques en proposant un design et un merchandising de ses magasins similaires. Les magasins, toujours situés dans les principales rues où ils sont implantés, sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par Inditex. En 2006, les boutiques à gestion interne représentaient ainsi

protect the internal industry. - Retail chain in casual and elegant clothing business III- Company analysis 1- Mission statement “We owe this increase in activity with the rise in range of our product, with our quality of merchandising, while remaining a mark whose quality and price remain competitive. In fact, we reach new customers”. Mission statement: The company targets urban working women who search modernism, style and elegance. 2- Company background

n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Introduction Nous avons décidé de réaliser notre étude de merchandising sur le point de vente Disney Store de Belle Epine à Thiais (94). Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d‟y jeter un coup d‟œil, voire de rentrer

notamment à travers les défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires

..................................................p.15 6. Traitement de l’entretien avec un professionnel..................................................p.16 H. Analyse détaillée de la communication des points de vente et de leur merchandising..............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre.................................................

moment. Mais il y a surtout une différente entre les sexes ! Le processus d’achat diffère d’un sexe à l’autre Chacun sait que les femmes aiment généralement faire plus des courses que les hommes. De ce fait, tout, du packaging à la publicité et au merchandising, en passant par l’agencement des magasins et le mobilier de vente, est pensé en fonction des femmes. Elles en demandent plus à l’environnement commercial. La femme ne collecte pas l’information de la même manière que l’homme. Par exemple, dans

27 65 55 3 4 CATALOGUE SNACKING FRESH FOOD VILLAGE– COLLECTION 2011 nos boissons nos recommandations Construire son assortiment Boissons en couvrant les principales unités de besoins des consommateurs et intégrer une démarche merchandising pour optimiser le CA, créer du trafic, à travers une offre : -«mass-market » : les principales marques présentes dans l’ensemble de la concurrence (grande enseigne incluse) -« offre positionnante », vecteur d’image et de qualité perçue nos recommandations

collection griffée Le concept d’ H&M est proche de celui de son confrère suédois Ikea. Son business model repose sur la vente de produits au design innovant mais à un prix raisonnable. L’activité d’enseignes comme le suédois H&M, les espagnols Zara et Mango et l’américain Gap est aussi décrite comme du « fast fashion ». Cela caractérise des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. Maragreta Van den Bosch, responsable du design pour H&M, présente les clef de réussite d’une telle activité : «