Merchandising Mango

Al-Massira ; ▪ 2007( Ouverture de Marjane Hay Hassani; ▪ 2007 ( Ouverture de Marjane Azibe Derai ; ▪ 2007( Ouverture de Marjane Oujda Angad - 5 500 m² ; ▪ 2007( Ouverture de Marjane Kénitra - 5 500 m² ; En combinant les techniques de merchandising, communication et animation, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18[16] millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant METRO Maroc et Aswak Assalam, ses principaux concurrents.

brun et du blanc pour toucher l'informatique, le téléphone, les logiciels, le meuble (monoproduits ou multiproduits ?) Dans le textile, la Halle aux Vêtements est un concept résolument discount, mais que dire du développement intensif des Gap, Zara, Mango et autres enseignes qui prennent le marché par un savant équilibre mode – prix – offre (prix ou différenciation ?) Dans le meuble, Cuir Center ne présente que des salons et Ikéa des univers complets d'ameublement et de décoration; entre les 2, le mouvement

activement et ciblent les 25-34 ans, on observe une augmentation d’achats grandes tailles de 50%. Malgré le fait que le marché des grandes tailles soit un marché porteur, de nombreuses enseignes mode de centre-ville (Zara, Naf Naf, Pimkie, Jennifer, Mango, etc.) ne sont pas présentes sur ce marché. Cependant, une entrée de ces enseignes sur le marché des grandes tailles est très probable : le nombre d'acheteuses d'articles grandes tailles de 15 à 34 ans (cœur de cible de ces enseignes), a progressé

trouve à Stockholm, en Suède où, en plus de la direction générale de l’entreprise, sont centralisées les fonctions suivantes : gestion économique et financière, design et achat, expansion, décoration, informatique, publicité, communication, visual merchandising, ressources humaines et logistique. La plupart des pays de vente possèdent leur propre siège national, excepté le Luxembourg, administré par le siège belge, la Pologne par l’Allemagne, la République tchèque par l’Autriche, le Portugal par l’Espagne

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

distributeur de réaliser une marge importante et de fidéliser le client. Exemples : marques Carrefour, Delhaize, Cora. * La marque d’enseigne : les produits sont vendus sous la marque mais ce n’est pas un distributeur. Exemples : Zara/ H&M/Mango/ Yves Rocher/ The Body Shop… * La marque sous licence : la marque est vendue à différentes entreprises. Exemple : Thierry Mugler vend une licence à des entreprises qui fabriquent des montres et sont spécialisées dans ce domaine. En plus du

fondamentaux de Photoshop et Illustrator afin de produire du contenu publicitaire. Mise en application sur des projets réels et des études de cas. STAGES DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Ronan GUILLERY Community manager - CDISCOUNT Quentin MAROT Merchandising web - NA PALI SAS Maxime MAUBOUSSIN Traffic manager - CULTURA MARKETING DIGITAL 22/ 23 COMMUNICATION COURS SPÉCIALISÉS Communication RP / Agence média Comprendre les spécificités des relations presse et des relations publiques dans

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

circuits de distribution sélectifs ou très sélectifs, certains produits de luxe (parfums, beauté,...) sont progressivement distribués dans des réseaux moins sélectifs, remettant en cause l’harmonie de l’image du produit et de sa marque. Le " merchandising " d’un produit de luxe doit être parfaitement étudié et réalisé à l’image de celui-ci et de sa marque. ❖ Une communication sélective Pour atteindre une notoriété internationale, chaque produit de luxe doit être bâti autour d’une