Merchandising Parfumerie

socio-comportementales et socio-démographiques modélisées. Il permet d’optimiser la distribution de tracts, de réaliser des études d’implantation, de déterminer des potentiels commerciaux, d’optimiser des actions de démarchage ou d’orienter des choix de merchandising.

Sur les produits sportswears, une évolution dans la mode masculine ne proposant que des produits villes. - Magasin ouvert, où le client est roi et peut s’y promener librement en ayant accès aux produits. - Magasin visible, simple dans son merchandising, avec un classement par produit par famille et couleur ce qui donne une atmosphère et place les produits en avant, une stratégie de plus en plus développée. - Une identité forte ; couleur du logo dynamique et de même pour le magasin entre le rouge

- Concurrents direct : la halle aux vêtements située juste à côté, Gémo situé en face du magasin - Concurrents indirects : Carrefour Panier moyen : Le panier moyen de la clientèle de Kiabi et de 34 euro Marchandisage : Le merchandising est de plus en plus développé, a un tel point que lorsque l’on rentre dans un magasin KIABI, les repères sont vraiment facilités. La gestion des densités est idéale, la rentabilité au m² est optimisée, les panoplies sont accessoirisées, les couleurs

différentes mais cohérentes… La première, qui est la plus représentative, consiste à détenir le point de vente dans sa totalité. Cette stratégie est principalement développé en Europe et permet a Zara d’avoir un total contrôle sur ses produits, le merchandising, leurs approvisionnement la communication, les opérations commerciales. C’est pourquoi, Zara applique cette stratégie sur les marchés à fort potentiels et dont les caractéristiques se rapprochent du marché domestique. La seconde, plus risqué

RAPPORT STAGE 1 B3C JANVIER 2011 NOM PRENOM (Ici mettre le nom de l’entreprise avec un logo) Date du stage (Chaque chapitre sera mis sur une nouvelle page) (garder l’ordre et la numérotation des sections comme indiquée) 1) présentation de l’entreprise a. nom de l’entreprise b. adresse c. date de création d. forme de commerce e. forme juridique

negotiation). Internet: We will have to create a retail website to sell our products directly. Superstores and small supermarkets specialised in sport: Sportspersons represent a sample of our target; we must be in this kind of shops. Merchandising : It will be interesting to negotiate with these retailers in order to place the product in the aisle end display during the launching period. This strategy of Pull has for objective to attract the attention of the customer on the product

stagiaires Répartition des tâches : • Réception des colis, déballage et antivol des produits. • Accueil, conseil et vente client • Marchandisage Contexte commercial L’offre et l’assortiment Mise en valeur de l’offre : (Annexe 7) Merchandising : Les 12 incontournables de Camaïeu Le magasin doit être propre, il ne doit pas y avoir d’articles au sol, les bons produits doivent être au bon endroit, les cabines doivent être vidées, il doit y avoir un équilibre des densités, les balisages

I. La notion de marchandisage (merchandising) A. Définition Le marchandisage représente l’ensemble des techniques utilisées par l’unité commerciale pour mettre en valeur les produits vendus. Il s’agit d’avoir le bon produit, au bon moment, au bon endroit, en quantités suffisantes. B. Les différents types de marchandisage 1. Le marchandisage d’organisation Le principe est que le client trouve facilement les produits qu’il recherche. Il faut cependant l’inciter à rester plus longtemps dans le

Made In Sport...cette rue compte plus d'une centaine de commerce réalisant plus de 10 millions d'euros de chiffre d'affaire par an. Cet axe peut voir passé jusqu'a 7 000 piéton par heure. * Observation de la concurrence D) Approche merchandising * Les vitrines Chez Richelieu, les marques payent un prix fort pour gagner leur place dans les vitrines du magasin. Les nouveaux modèles sont exposés en vitrines à une hauteur égale à 1.60m car en plaçant le produit à hauteur des yeux

carrière dans les sciences sociales. Pourtant, il décide d’évoluer dans le domaine du marketing au cours de son master 2. Il entre alors à l’IAE de Paris à la rentrée 2009. Durant cette année, il effectue un stage en alternance chez Peugeot dans le merchandising (aménagement des points de vente et concessions) qu’il achève en août 2010. Sans période de flottement, il est embauché chez Suzuki en tant que responsable promotion des ventes. « Je suis entré dans l'entreprise le 1er septembre sans même avoir