Merchandising Pret A Porter

l’opposition de la noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais, le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Le secteur du luxe est défini par trois critères : la visibilité de la marque ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité). Le luxe, deuxième secteur économique en France, est devenu accessible à une clientèle plus large

GAROT Delphine Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P

5 Le secteur Administration/Gestion, Directeur des Ressources Humaines 2. 2.1 Interview d’Eleni Gatsou, 34 ans, Directrice Adjointe d’Outcast Incorporated 2.2 Interview (Floriane, à compléter…) 2.3 Interview (Pierre, à compléter…) 2.4 Interview (Joanna, à compléter…) 2.5 Interview (Marion, à compléter…) III. Les annexes 1.1 Liste des revues consultées 1.2 Extraits de petites annonces se rapportant aux métiers 1.3 Liste des contacts personnels 1.4 Référencement des

supports des enseignements, donc l’enseignement de la mode doit construire sur les besoin des métiers de la mode. Comme une étudiante qui a eu une formation de trois ans en Stylisme et Modélisme en Chine, et une formation de deux ans en Management de la mode à Paris, j’ai découvert comme tout les étudiants chinoise en spécialité de la mode, il y a beaucoup de différent entre l’enseignement de la mode en France et en Chine. Comme la France et la Chine ont les différents d’histoire, les

Nous sommes une agence de conseil en merchandising spécialisée dans l’élaboration et la mise en magasins « expérientiels » ou « magasins spectacle ». Louis Vuitton un de nos clients, s’interroge sur l’efficacité du concept expérientiel adopté dans ses magasins et sur les ventes de son enseigne. A travers une étude terrain nous allons tenter de répondre à ses diverses interrogations. « Est-ce que l’adoption d’un concept expérientiel pour mes magasins a une influence positive sur mes ventes? »

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs

IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’a la réussite de cette formidable année au sein de la chambre de commerce et d’industrie de Lyon. Je tiens à remercier sincèrement toute l’équipe de la formation supérieure en parfumerie, Thouy Isabelle, Fabrizi Alexandra

d’Ora Breta. Un grand merci également à toute l’équipe de stagiaire que j’ai pu rencontrer durant ce stage pour leur sympathie et aux prestataires extérieurs qui m’ont montré leur professionnalisme. Sommaire : INTRODUCTION P5 PARISHOPPING P9 PROJETS EN CHARGE P 17 MES ACTIONS EN VUE DE LA CREATION DE MON ENTREPRISE P 23 CONCLUSION P 30 Introduction Parishopping m’a accueilli au mois de mai 2009 pour effectuer un stage à temps partiel sur une durée de 6 mois

techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du succès de l’opération. C) En générant un effet rareté dans la commercialisation de la collection signée Karl Lagerfeld, H&M a su surprendre le consommateur et s’est assuré,

Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8