Merchandising Problématique

Dossier Proffesionnel Vente De Produits Et de Prestations de services Sommaire I – Présentation de L’entreprise A- Introduction B- Organisation des espaces C- Concurrence et zone de chalandise D- Politique commerciale E- Techniques de marchandisage II- Connaissance des produits et présentations de services A- Fiche produit B- Fiche prestation Introduction J’ai Choisi de faire mon

l’apparition d’une toute nouvelle fonction au Maroc : Le merchandising. Ce nouveau concept, méconnu jusqu’à ce jour, fait aujourd’hui le champ de bataille des grandes surfaces qui essayent constamment de parfaire leur offre prix et produit développé en destination des clients. Pou cela, un recours systématique aux différentes techniques du merchandising paraissait fiable et efficace. Ce mémoire a pour but de mettre la lumière sur la pratique du merchandising au Maroc et plus particulièrement au sein des hypermarchés

MIX ________________________________________________________ 31 1) Le produit ______________________________________________________________ 31 2) Le prix _________________________________________________________________ 39 IV. STRATEGIE MERCHANDISING ______________________________________________ 42 1) Sélection des circuits de distribution _________________________________________ 42 2) Les recommandations d’implantation ________________________________________ 50 3) Les actions points de

Les malheureux remontaient ensuite, péniblement, car plus chargés qu'au départ (!), vers les caisses salvatrices, objectifs ultimes et libérateurs de leur odyssée consumériste... La disposition des rayons, appelés linéaires dans le jargon du "merchandising", obéit, elle, à d'autres raisons: favoriser l'acte d'achat en favorisant la cohérence de l'offre, mais surtout en "poussant" les produits à forte marge ou à taux de rotation élevé. Zones froides, zones chaudes Les rayons sont partagés en zones

MERCHANDISING DU PRODUCTEUR/MERCHANDISING DU DISTRIBUTEUR : ETUDE DE L’INFLUENCE DU DEGRE DE CENTRALISATION DE L’ENSEIGNE Par Christine DELOYE – Maître de conférences associé Laboratoire Gestion et Cognition IUT Techniques de Commercialisation de Toulouse Résumé Les distributeurs ont longtemps laissé la responsabilité du merchandising aux producteurs, mieux à même de mesurer l’évolution du marché. Depuis que la grande distribution dispose de ses propres sources d’informations chiffrées, la

du magasin. La signalétique : décrire et repérer sur le plan les éléments d’ILV et de PLV. (possibilité de collecter des exemplaires+ photos). 3 PRESENTATION ET STRATEGIE DE L’ACTION ANIMATION PROMOTION (8 pages) Contexte de l’action, problématique. Titre de l’action Type de promotion ou d’animation Objectifs quantitatifs et qualitatifs Cible de clientèle (âge, sexe, PCS, comportement d’achat…) Stratégie de l’action : planning, période, emplacement dans le magasin, matériel, mobilier

LA CONCURRENCE   Kusmi Tea Paris a de nombreux concurrents tant au niveau mondial que national. Il y a tout d’abord les marques de thés vendus en GMS telles que Lipton 47,7% de part de marché,  Twinings avec 24,4% de part marché en France en 2005 ou même Elephant. [Pdm Lipton et Twinings : D’après la Revue des Marques - numéro 55 - Juillet 2006, propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD.] D’autre part, Nous avons les marques de thé haut de gamme. Le thé de luxe représente seulement 20% du marché

Cours de Distribution – Merchandising 1ère BTS - ACFV / CIB INTA M M. GBEKOU / ESSENA Chapitre 7 : Le Merchandising et l’allocation du linéaire A) Objectif et évolution du marchandisage En début de séminaire de chefs d’entreprises commerciales de tous les pays, Bernardo Trujillo, « le pape de la distribution moderne », faisait lever son auditoire et lui demandait d’observer une minute de silence. À la fin il annonçait d’un ton solennel : « Nous venons d’observer une minute de silence à la mémoire

Travail perso Travail perso SEMAINE 19 MATIN Manager : LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI Chronique Chroniques Chroniques Exposés Gestion dossier seuil de rentabilité ECF gestion ECF Merchandising ECF Merchandising Exposés Gestion dossier seuil de rentabilité Gestions ECF gestion CORRIGE ECF Merchandising N’oubliez pas de proposer les exposés et les chroniques 2 jours avant leur présentation au formateur. Le plan est indicatif. En couleur exposé obligatoire. Les thèmes d’exposés ou de

en rayon dans une autre enseigne. Responsable parfumerie Textile rayon Chef de rayon plus gros rayon du magasin libre-service, mission de négociation, gamme de produit Agroalimentaire (pendant 2 ans): chef de secteur pour avoir des gondole, merchandising 2 ans chez Ferrero Nutella : chef de secteur Formateur : coaching -> il formait les personnes 2005 : Il recherchait un directeur sur Epinal dans la communication : depuis il est directeur de journaux gratuit Fin 2008 Séparé de Nutella : création