Merchandising Restaurant

concept en 1991 en procédant à des agrandissements et à des rénovations de ses restaurants. La taille moyenne d’un restaurant passe ainsi de 40 à 70 m². Mais suite au syndrome de « restauration rapide synonyme de malbouffe » survenue à la fin des années 1990, La CROISSANTERIE repositionne son concept en lançant « Le Goût du Naturel » qui allie tradition, terroir authenticité, modernité et aménage en conséquence ses restaurants en sélectionnant des matériaux nobles tels que le bois, le marbre et la pierre

Objectifs commerciaux * Tâches : assurer toutes les opérations courantes du guichet (retrait ou le versement d'argent) ACQUIS : rigueur, organisation, sens du contact avec les clients Emplois saisonniers Année 2010 Restaurant Bord de Mer * Serveur de restaurant * Commis de cuisine ACQUIS : rigueur, responsabilité, rapidité et sens de l’anticipation. 1.1.b Motivations pour le projet J'ai acquis au cours de mes expériences professionnelles les qualités de rigueur, d’organisation

établissements Starbucks. [pic] Mais ce n'est qu'en 1981, avec l'arrivée de Howard Schultz dans la société que le café Starbucks apparaît sur les tables des restaurants. En effet, ce dernier apporte une nouvelle conception de la commercialisation du café, notamment en introduisant les cafés Starbucks à la carte des restaurants gastronomiques. En 1984, après un voyage en Italie, il convint les fondateurs de Starbucks de créer des bars expressos à l'italienne. Après l'ouverture prometteuse d'un

pays à gérer concernant : • les licences de distribution • les licences de vente au détail ou en restaurant • le permis de vendre (pour les agents commerciaux ou les vendeurs) • l’approbation des étiquettes • les taxes d’accises (taxes perçues sur la consommation) • les lieux d’achat (caves, supermarchés, chaînes de magasins, GMS, etc.) • les types de promotion • les types de merchandising • les dégustations • la publicité • l’enregistrement des marques • les contrats de représentation

situe à Nice, au 1 place Magenta, au cœur de la rue piétonne. (Annexe 2) C’est donc dans un cadre touristique, particulièrement prisé par les nombreux touristes venant visiter Nice que se situe le magasin. À proximité, on trouve de nombreux bars, restaurants, magasins vestimentaires. II. Organisation de l’entreprise La direction de l’entreprise est assuré par Ruben Assaraf auquel s’ajoute 4 vendeurs (2 hommes pour le rayon masculin et deux femmes pour le rayon féminin). Les vendeurs

STARBUCKS CORPORATION Starbucks Corporation is a Seattle, Washington-based coffee company. It roasts and sells whole bean coffees and coffee drinks through a national chain of retail outlets/restaurants. Originally only a seller of packaged, premium, roasted coffees. The bulk of the company’s revenues now comes from its coffee bars, where people can purchase beverages and pastries in addition to coffee by the pound. Starbucks is credited with changing the way Americans view coffee, and its success

Résumé La restauration collective n’a été formellement reconnue qu’à partir de la fin du XIXème siècle. En France, les premiers restaurants d’entreprise autogérés furent crées dans le secteur bancaire en région Parisienne. Plus tard, vers la fin de la deuxième guerre mondiale, les premiers comités d’entreprise furent établis. Avec cela, apparut une démocratisation des cantines dans les grandes entreprises. Après la crise économique de 1973 et les exigences toujours plus strictes au niveau d’hygiène

moyenne nationale. L’amplitude horaire des magasins Monoprix est donc très grande. La clientèle de Monoprix doit éprouver du plaisir à faire ses courses au sein de magasins proposant des prix compétitifs et des conditions agréables. Ainsi, le merchandising visuel et le design des magasins Monoprix sont particulièrement soignés. Les Citymarchés Monoprix se définissent comme étant les spécialistes de l’essentiel en centre-ville. Pour les Citymarchés, la notion de « magasin populaire » au sens originel

activité économique. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant à thème destiné au grand public. Il a été constaté que le peu de structure de ce type existant au Maroc étaient en croissance permanente ces dernières années, surfant notamment sur la vague du « manger bien, manger vite ». Il a donc été décidé de créer un restaurant ayant ce même concept mais avec un thème innovant, dynamique et attirant. Le thème de notre restaurant se basera sur l’association pommes, pommes de terre. Produit

Nord • Financial projections: Silvester Kutsch, (Lukas Riediger) • Conclusion: Lukas Riediger • Logo: Jevgēnijs Kokors • Layout, formatting, consolidation: Lukas Riediger Executive Summary We want to establish a German restaurant, called “Bavarian Schnitzelhaus”. For us it is really important not only to serve German food and beer, but also to create a warm and friendly German atmosphere and to bring the spirit of Germany to Latvia. Therefore our vision is to become a meeting-place