Merchandising Spécial K

e s T h é o r ie d e l’é c h a n g e s o c ia l ( s e l o n B a g o z z i) T R A N S A C T IO N M a r k e tin g tra n s a c tio n n e l C o n q u ê te d e la c lien tè le ECH ANGE C on cept d e m a r k e tin g T h é o r ie d e l’é c h a n g e r e la t io n n e l V ia le m a r k e tin g d e s s e r v ic e s e t le m a r k e tin g in d u s trie l R E L A T IO N M a r k e tin g r e la tio n n e l F id é lis a tio n d e la c lien tè le Source : Cova B. et Rémy E. (2001), « Comment

décembre 2011 comptes sociaux au 31 décembre 2011 annexe aux comptes sociaux au 31 décembre 2011 rapports des Commissaires aux Comptes rapport sur les comptes annuels au 31 décembre 2011 rapport sur les comptes consolidés au 31 décembre 2011 rapport spécial rapport sur le rapport du Président du Conseil d’Administration relatif aux procédures de contrôle interne renseignements généraux texte des résolutions table de concordance table de réconciliation avec le rapport financier annuel Page 118 Page 120

Glossaire A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X Y Z A A/B Testing L’A/B Testing consiste à tester au moins 2 versions d'une même page web (version A et version B), afin de savoir laquelle saura attirer un maximum de visiteurs et générer le plus de chiffre d’affaires. Accès direct L’accès direct à un site Internet se traduit par une saisie directe d’une URL par l’internaute ou par un accès via les favoris (bookmarks). Accès naturels

s e r v a t io n d e l’ e s p a c e à la t é lé v is io n ( C r é n e a u x h o r a ir e , f r é q u e n c e . . . ) C o n c e p t io n a r t is t iq u e ( id é e , a x e , s lo g a n , jin g le , v o ix . . . ) M a q u e t t e ( S c é n a r io , s k e t c h . . . ) E n r e g is t r e m e n t ( n o m b r e d e c o p ie s ) R é s e r v a t io n d e l’ e s p a c e à la r a d io ( C r é n e a u x h o r a ir e , f r é q u e n c e . . . ) C o n c e p t io n a r t is t iq u e ( id é e , a x e , s lo g

communications interne de l’entreprise vont être le TAC, qui est un magasine qui parait toutes les semaines et qui doit être lus par tous les acteurs d’un magasin. Ce magasine est une source d’information sur la vie du magasin, on va y parler du merchandising, des nouveaux produits, des promotions en cours … Il y a également le magasine Planet qui lui parait tous les mois et qui est plus axé sur l’évolution de la société au niveau nationale et mondiale. 03 juin 2009 : Arriver 10h. Aujourd’hui

do is waiting for 15 minutes to be able to sound the Hunter’s Horn again. You need to sweat it out if you want to gain experience and be able to use new accessories, the aim being to become the best hunter of the land. So what makes this game so special and addictive? In a first part, we will analyze the Mousehunt consumer communication strategies thanks to Porter’s five forces and we will bring out the challenges it has to face. In a second part, we will describe the digital communications’

Analyse interne (SW) Analyse externe (OT) 33 24/05/2012 Grilles  d’analyse  stratégique    :  SWOT Forces Image  d’expert  de  la   santé et de l’alimentation Opportunités Marché en croissance Vague « santé et bien être » Faiblesses Merchandising Expertise en nutrition Menaces Marques remplacent l’expert FCS FCE • Croisement de la matrice SWOT pour obtenir les Facteurs Clés FO1 FO2 FO3 FAI1 FAI2 FAI3 O1 O2 O3 M1 M2 M3 FC S FC E 1/ Si la force concourt à saisir l’opportunité : 3

barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite et bien ! Le plan marketing à l’usage du manager DU MÊME AUTEUR : Qui est riche ?, Eyrolles, 2007. Rugby, les noces du Soleil et de la Terre, NPL éditeur, 2007. Le Dieu football. Ses origines, ses rites

d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission préparatoire pour projet A : diagnostic interne B : diagnostic externe C : synthèse

Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur