Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

émergent ? 38 1. Les attraits du CIO pour les BRICS 38 1. Des cultures différentes. 38 2. Intérêt du CIO pour les BRICS 39 3. Un intérêt économique 40 4. Des jeux plus « verts » 41 2. Les craintes du CIO liées au BRICS 42 1. Performance rime avec négligence écologique. 42 2. Exploitation et non-respect des populations locales. 43 3. La non transparence des pays. 44 4. La fragilité de ces Etats. 44 5. Les risques de boycott 46 3. Comparaison des Jeux par leurs acteurs

MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Résumé : L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale

continuité culturelle)". Définition proposée par Ignacy SACHS, économiste, conseiller spécial auprès de Maurice STRONG, secrétaire général de la Conférence des Nations Unies sur l'environnement humain de Stockholm (1972) et du Sommet de la Terre de Rio (1992). "Le développement durable correspond à la volonté de se doter d'un nouveau projet de société pour tenter de remédier aux excès d'un mode de développement économique dont les limites sont devenues perceptibles". Définition proposée par l'association

socle de notre Maison, fondée il y a plus de 150 ans. Ces valeurs nous conduisent naturellement à respecter le patrimoine de l’humanité : la nature. Nous avons décidé de réaliser notre Bilan Carbone en 2004. Ce Bilan nous a permis de mesurer de manière précise l’impact de nos activités sur l’environnement. Depuis, nous n’avons pas hésité à modifier notre organisation pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. Le Bilan Carbone a également eu pour effet de provoquer

administration, etc.). Comprendre les étapes de la conclusion d'un contrat et gérer les risques inhérents à son exécution. Savoir lire un contrat et gérer son exécution. Capacité et compétences acquises A l'issue de cet enseignement l'auditeur sera en mesure de qualifier un contrat et de maîtriser sa conclusion. Il pourra également gérer l'exécution, faire face à l'inexécution et comprendre la responsabilité engagée dans ce dernier cas. Enfin, la formation lui permettra d'identifier un groupe de contrats

Résumé : Loin de faire l’unanimité auprès des dirigeants d’entreprise, l’idée de RSE n’est pas une idée neuve. Concept évoluant au gré des mesures juridiques et de la pression sociétale, il incite aujourd’hui les entreprises à se soucier des effets environnementaux et sociaux de leur activité. L’objectif de cet article sera de montrer que ces nouveaux impératifs, qui s’inscrivent dans le cadre d’une démarche socialement responsable, vont conduire la Gestion des Ressources Humaines à être

ENJEUX DE L’ÉVALUATION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE : UN REGARD CROISÉ SUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DE LA STRATÉGIE QUÉBÉCOISE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Par Moktar Lamari, Professeur et Directeur du Centre de recherche et d’expertise en évaluation, École nationale d’administration publique  moktar.lamari@enap.ca RÉSUMÉ Le présent texte traite de l’évaluation de la performance des stratégies gouvernementales en matière de développement durable. L’auteur se penche sur la stratégie québécoise de

développement économique qui respecte mieux les ressources naturelles de la planète. Pour répondre à ce challenge, l’entreprise a besoin d’outils de gestion des problèmes d’environnement. Le Système de Management Environnemental (SME) est un modèle organisationnel décrit par les normes ISO 14000. Il permet aux sociétés qui le mettent en ouvre, de construire une structure en leur sein afin de connaitre les effets de leur activités sur l’environnement et de gérer le risque inhérent. En Tunisie, les chiffres

ainsi parler d’un réseau d’individus ou réseau social (par exemple une équipe- projet) mais aussi d’un réseau d’organisa- tions distinctes communément appelé réseau interorganisationnel (RIO). Dans ce domaine, la littérature est pléthorique et les avancées dans la compréhension de ces « nouvelles formes organisationnelles » ont été nombreuses durant ces trente dernières années. Structure, fonctionnement du col- lectif, gouvernance et contrôle, best prac- tices, modes d’intégration, comportement des acteurs

Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst` eme de gestion des connaissances fond´ e sur le paradigme agent. Monticolo Davy To cite this version: Monticolo Davy. Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst`eme de gestion des connaissances fond´e sur le paradigme agent.. Computer Science. Universit´e de Technologie de Belfort-Montbeliard, 2008. French. HAL Id: tel-00419439 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00419439 Submitted on 23 Sep 2009 HAL