Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

qui s’occupe du capital humain. Elle regroupe diverses activités qui concernent le personnel de l’organisation, tel le recrutement, la sélection et l’accueil des nouveaux employés, la formation des ces-derniers, la rémunération, l’évaluation des performances, la gestion de la santé et la sécurité au travail, l’organisation du travail et l’administration de la convention collective. La GRH touche plusieurs acteurs, chacun ayant des responsabilités qui leur sont propres. Parmis eux, nous retrouvons

l’environnement. Si identifier et maîtriser les risques d’impact direct ou indirect des activités de l’entreprise sur l’environnement sont les modalités premières de la démarche, celle-ci repose également sur une recherche d’amélioration continue des performances environnementales. Elle implique donc une gestion dans le temps. Néanmoins, une démarche de management environnemental peut être poussée à différents niveaux, dont le plus formalisé est la mise en place d’un Système de Management Environnemental

conséquences de ses mesu- res. Il consiste à affirmer que �face à des ris- ques graves et irréversibles, mais potentiels, l�absence de certitudes scientifiques ne doit pas retarder l'adoption de mesures qui auraient été jugées légitimes si de telles certitudes avaient été acquises� (Déclaration de Rio, 1992). Cette brève définition contient tous les ingrédients du problème : le risque, l�incerti- tude des connaissances, la responsabilité, la légitimité. L'irruption du principe de précaution

l’entreprise (RSE) s’est accru au cours des dernières années, tant d’un point de vue théorique, pour expliquer ce constat, qu’opérationnel, dans les efforts soutenus des différentes parties prenantes dans l’entreprise, pour se doter d’indicateurs de performance à long terme (Tchankam et Estay, 2004). Fondamentalement, la RSE traduit un engagement volontaire d’une entreprise sur les trois piliers constitutifs qui sont l’économique, le social et l’environnemental. Dans ce cadre, les entreprises peuvent

organisme certificateur autorisé par le Comité européen de Normalisation (CEN). L'éco-label européen : Créé en 1992, est la certification écologique officielle européenne. Il distingue les produits dont l’impact sur l’environnement est réduit, à performances d’usage égales. III. Qu’est-ce qu’un référentiel de certification ? Un référentiel est un document technique définissant les caractéristiques que doit présenter un produit industriel ou un service et les modalités du contrôle de la conformité

capacité des générations futures de répondre aux leurs"1. Cette définition est suffisamment large pour avoir donné lieu à diverses interprétations et pour avoir nourri de nombreuses polémiques. Le développement durable reste attaché à la conférence de Rio qui prônait une approche conjointe de l’environnement (des pays du Nord) et du développement (des pays du Sud). Ce concept est proche de celui de l’écodéveloppement. Du fait de son contexte historique et politique international, le développement durable

d’entreprise ainsi que leur organisation. La récession cyclique survenue en 2001, oblige Kodak à trouver des solutions financières pour produire plus de liquidité et maintenir ses parts de marché dans les segments clés de son activité. Dès lors, les mesures suivantes sont prises : • Diminution des coûts et investissements • Diminution des stocks et augmentation de leurs roulements Kodak doit réfléchir et repositionner ses domaines d’activités stratégiques (DAS) sur le marché.

segment : Amont : ensemble des branches qui fournissent aux autres branches de la filière Central : transformation Aval : distribution : ensemble des activités qui achètent et qui distribue aux membres de la filière. Exemple : Rio Tinto : fournisseur de matières premières Rio Tinto Motorola Bosch Scania Le Havre 2.1.3) OEM et MRO Il y a des entreprises qui font à la fois de la 1ère monte et de la 2ème monte. Ex : Michelin qui approvisionnent Renault et Norauto pour de la 2ème

économiques actuelles, il est plus que recommandé d’établir ces échanges transfrontaliers afin de ne pas être dépassé par la concurrence. La problématique de ce changement, au schéma volontaire et généralement brutal, est de savoir dans quelles mesures le management peut être utile à l’entreprise lors d’une fusion acquisition, et quels seront les enjeux de la réussite du plan managérial interculturel mis en place ? Pour cela nous étudierons tout d’abord les notions mise en avant dans cette étude

| |contraintes environnementales, dimension sociale...). Dans une seconde partie, est abordée l'approche stratégique du développement | |durable (culture organisationnelle, avantage concurrentiel, déontologie...). La troisième partie est consacrée aux liens entre la | |gestion de l'entreprise et le développement durable (finance, performance, la gestion des ressources humaines...). | |[pic]