Mesure Performance Indicateurs Rh

mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens

algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

9493 3 Table de matiere 1. REMERCIEMENTS 2. INTRODUCTION 3. PARTIE I a. Présentation du Cercle de Qualité n°6 i. La charte de fonctionnement 1. Les 5 valeurs 2. Les objectifs 3. Le fonctionnement ( Reunions + PDCA ) 4. Les indicateurs de performance ii. Le tableau de bord iii. La fiche d’assiduité et de participation b. Présentation du projet d’application i. Fiche de projet 1. Les bénéficiaires du projet 2. Les acteurs du projet a. L’entreprise d’acceuil b. L’équipe c

services, où, selon le GPS, « sur 100 euros, 80 vont directement à la masse salariale chargée ». Joseph Zorgniotti, Président du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables constate que « le capital humain constitue un levier majeur de la performance de la profession d’expert-comptable », o Mais aussi l’industrie : en effet, investir dans l’immatériel crée un environnement favorable pour une industrie avancée. L’industrie allemande contribue à la moitié des investissements immatériels du pays

des ressources humaines. Dans ce résumé, nous nous attacherons à voir six de ces dix grands principes: le recrutement l'entretien annuel d'évaluation la rémunération de la performance individuelle la formation la mobilité la gestion des compétences I-Le recrutement Critique de l'auteur: Le problème de la fonction RH est l'enfermement dans des procédures trop sophistiquées bien trop longues qui font que l'entreprise passe à côté des meilleurs candidats. En effet, les jeunes générations sont

YAZAKI Maroc | |Mots clés et concepts fondamentaux définissant le projet : Le bilan social ; Ressource humain ; Amélioration continue ; Responsabilité | |social de l’entreprise ; Performance social ; Pilotage social. | 2. CONTEXTE GENERAL ET PARTICULIER DE LA THEMATIQUE |Contexte général : Dans le cadre de la responsabilité sociale, les entreprises

sans licenciement. Mais il faut faire attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite. 5. Bilan GPEC = gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les écarts mis en évidence 5 ans en avance, permettent de mettre en place des actions correctrices. Les syndicats disent souvent que les licenciements

Qu’est ce qu’un indicateur ? Un indicateur ou KPI (Key Performance Indicator) ou même KSI (Key Success Indicator) est une mesure financière et non financière utilisée pour mesurer le progrès vers l’atteinte d’un objectif organisationnel prédéfini. Une fois qu’une organisation a analysé sa mission, identifié l’ensemble de ses intervenants et défini ses objectifs, il est nécessaire de mettre en place la mesure du progrès vers l’atteinte de ces objectifs. Les KPIs sont les mesures quantifiables, validées

un élément du contrôle de gestion pour suivre l’activité de chaque responsable. Centre de vente de voitures neuves : D’après l’énoncé ce centre peut agir sur les coûts et le chiffre d’affaires on en déduit que c’est un centre de profit sa performance est d’atteindre une marge de 12%du chiffre d’affaires (marge=chiffre d’affaires – les coûts) et afin de réaliser leurs objectif chaque vendeur devra vendre plus de 20 véhicules par mois et peut aussi maîtrisé ses coûts liées aux actions de promotions