Mesure Performance Indicateurs Rh

apparaître. Pour Fayol, la fonction Personnel n’existe pas. Il distingue six grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sécurité. La direction conserve toute décision en matière de personnel. Au fur et à mesure, il y a une apparition d’un bureau de personnel dans certaines entreprises. Le rôle du chef du personnel ou du secrétaire général gère essentiellement la partie administrative de la relation entre le salarié et l’entreprise. Il existe un contrôle

Performance et service public Piloter la performance : le rôle du contrôle de gestion Sommaire • La mission du service public • Les composantes de la performa • Piloter la performance : (...) La mission du service public, principal critère de sa performance Pour toute organisation, être performante donc atteindre le « résultat optimal », signifie deux choses : d’une part, remplir sa mission (être efficace) ; d’autre part, remplir cette mission en gérant au mieux ses ressources

coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix à diminuer leurs coûts, réduirent leurs dépenses, afin d’être les plus compétitives possibles. Et les DRH, à l’image des autres managers, sont appelés à faire des économies sur les coûts de gestion du personnel. En effet, les services RH sont dorénavant au cœur de la stratégie

un travail volontaire ?  un travail motivé ? une activité individuelle ou collective  ? est‐ce une notion qui revêt les mêmes  caractères selon les organisations ? 4 Qu’entend­on par activité humaine ? • comment évaluer l’activité humaine ? Quels indicateurs de mesure ? • quel périmètre observable ? Délimitation de la frontière de l’organisation, de  l’activité apportée (géographique,  économique, juridique, technologique) 5 Qu’entend­on par activité humaine ? • pourquoi évaluer l’activité humaine ?

entre le client, l’agence et l’intérimaire afin de maintenir un relationnel fort est essentiel. Le bilan de mission entreprise fait de manière régulière permet aussi de déceler les insatisfactions et offre donc la possibilité de mettre en place des mesures préventives et/ou correctives. C. Mission n° 3 : la fidélisation Lorsque, dans mon travail, je place du personnel intérimaire, cela peut concerner du long, du moyen ou du court terme, voire très court terme (mission d’une heure, d’une journée

occupent les différentes missions. La fonction RH regroupe un grand nombre de pratiques auxquels correspondent des métiers et des postes variés. On peut distinguer 3 catégories de postes, auxquelles les candidats intéressés par la RH peuvent postuler. * Les postes liés à la gestion du personnel et à la gestion des données contractuelles * Les postes liés aux pratiques des relations sociales * Les postes centrés sur la gestion des RH et la valorisation du capital humain. 1. Postes

................................................................................................. 26 2. Les tableaux de bord sociaux : .............................................................................................. 27 3. Les indicateurs du pilotage social : ....................................................................................... 28 L’audit social .....................................................................................................................

missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les métiers traditionnels 24 3. 1 - La gestion des ressources humaines 25 3. 2 - La gestion des relations sociales

tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre

......................... 54 Bibliographie / Webographie ................................................................................................ 55 Table des matières…………………………………………..……………………………..….57 Index des sigles et acronymes RH : Ressources Humaines E&C: Engineering & Consulting GRH: Gestion des ressources humaines CV: Curriculum Vitae ANPE : Agence Nationale Pour L’emploi APEC : Association Pour L’emploi Des Cadres CA : Chiffre d’Affaires R&D : Recherche