Mesure Performance Indicateurs Rh

des tests sur des segments Eviter la communication de masse. Facebook complète les actions marketing mais ne les remplace pas * Produire un contenu utile Il peu être pratique ou amusant mais doit susciter l’intérêt et ou la sympathie * Mesurer les effets démultiplicateurs ¾ des contenus sur une marque sont produits par les consommateurs, et les fans ont 10x plus de chance d’acheter un produit de la marque que les autres. Les Tweets sponsorisés Le format « promoted trend » permet de faire

formations) •rédiger un cahier des charges pour acheter une formation •identifier et sélectionner les formateurs internes et externes •organiser les modalités de formation et superviser la bonne coordination des plannings •mettre en place des indicateurs de suivi de la formation et participer à l'évaluation de la formation Plan de cours •la place et les enjeux de la formation professionnelle dans la politique générale de l’entreprise et la gestion des ressources humaines •L'environnement législatif

d’objectifs, de performance et leur apporter l’information en retour, une reconnaissance significative et une gratification. La compétitivité exige que le management recherche continuellement des opportunités d’amélioration de la performance individuelle, collective (équipe), et organisationnelle. C’est le rôle du management que d’organiser, motiver, équiper, diriger des gens pour leur permettre d’atteindre leur meilleur niveau possible. Pour cela, l’évaluation des performances est pour l’entreprise

de l’action publique;  Absence d’indicateurs de mesure de la performance;  Absence de transparence;  Absence de l’efficience dans la dépense publique;  Absence de la culture de reddition des comptes;  Absence de définition des responsabilités. 4 Les gestionnaires ont compris qu’il faut migrer d’une gestion des moyens vers une gestion des résultats Objectifs ► Renforcer l’efficacité de la dépense publique: accroître performance en orientant le budget vers les résultats; la

Chapitre 2 La fonction ressources humaines ■ ■ ■ ■ Définition de la fonction RH Historique de la fonction RH Les pratiques de la fonction RH Les ressources humaines aujourd’hui Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises,

Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises

considérables de ressources... Pourtant, le rôle de la Fonction RH est de garantir et d'apporter quelque soit le contexte les Ressources Humaines nécessaire en quantité et en qualité, c’est une créatrice de Valeur Ajoutée. Elle se doit donc d'être en permanence flexible. Le responsable RH se doit la dédramatisation d'une crise qui secoue son entreprise; il doit rassurer et apaiser. Pour mener à bien cette mission stratégique, le responsable RH a besoin au préalable, que la vision de l'entreprise soit

choix des partenaires dans le phénomènes de dé-intégration verticale A pérenniser l’activité de l’entreprise en augmentant la valeur de celle-ci Le management de la qualité totale (TQM) Permet une amélioration continue des résultats et des performances La qualité est une notion subjective qui trouve une certaine objectivité dans l’entreprise dans une mise en conformité par rapport à des standards. 1. Qu’est ce que EFQM La "European Foundation for Quality Management" a été fondée en 1988

GRH Semestre 1 FONDEMENTS DE LA GRH il s’agit d’une notion administrative du personnel, démarche de gestion car y a une analyse des données qu’on a, des décisions à prendre, contrôler cad mesurer où on est est ! En GRH y a plusieurs indicateurs à suivre : 1. Effectif (suivre CDD, CDI, intérim) 2. Tx absentéisme 3. Les accidents du travail (fréquence et gravité) 4. Le turn-over cad la rotation du personnel 5. La masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien

amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques de recrutement 30 1.5 Gestion des compétences et de la formation 22,5 1.6 Politiques et pratiques de rémunération 26,25 1.7 La GRH dans le secteur public 15 UE 2 – Dimensions