Mesure Performance Indicateurs Rh

renforcement du système de contrôle de gestion demeure décisif. Le service d’Etude et planification dans l’agence représente la clé de voute à laquelle il faut accorder plus d’importance et de contrôle. C’est l’agence arrive à définir les indicateurs de performance de ce service, elle peut par la suite l’évaluer et cela va influencer positivement les autres services de l’agence. A cet effet, et devant l’absence d’un instrument de contrôle et suivi, il parait préalable de mettre en œuvre un instrument

Roanne L a logistique interne est une activité transversale et de support qui a un impact important sur la performance de l’établissement et sur la qualité de service rendu au patient. en effet, « gérer les flux de patients, de produits, de matières et de services et les informations qui s’y rapportent dans le but d’assurer la qualité et la sécurité à un niveau défini de performance et d’efficience depuis le fournisseur jusqu’au patient et selon le cas au destinataire final, reste un soutien

installations avicole - L’offre est supérieure à la demande - Manque de compétitivité - Elle est en baisse voir stable à cause de la crise économique -anticipation de la baisse des prix, et donc une consommation en attente CHAPITRE 3 : MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE I – Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leurs interdépendances A) DEUX niveaux du management : Le management consiste à prendre des décisions pour assurer le fonctionnement de l’entreprise

Appréhender la gestion des ressources humaines.............................................................48 Axe 7 : Maîtriser les techniques comptables et fiscales................................................................54 Axe 8 : Mesurer et analyser les performances financières ............................................................62 Axe 9 : Formaliser et piloter les activités......................................................................................69 Exemples de modules complémentaires

avec la stratégie de l’Institut face à de nouveaux contextes, enjeux et périmètres. • le suivi des activités scientifiques s’industrialisera au travers d’un système de recueil et d’analyse des activités individuelles lui-même complété par des indicateurs sur la politique partenariale institutionnelle (partenaires et PILOTAGE portefeuille de projets/programmes) ; • Pilotage des moyens et des ressources • Pilotage de l’activité scientifique et de la politique partenariale • Analyse prospective

des acteurs de l’organisation vers les buts organisationnels. Les trois domaines • • • - L’administration du personnel La gestion du personnel La communication et l’information Pour chaque domaine correspond une mission. - Résumé : La fonction RH a un objet, adopte des méthodes , utilise des techniques et des outils, et vise des objectifs. Une fonction de support , transversale, contingente. Elle structurée en trois domaines et trois missions. Autonomie et domaines d’action de la GRH Le critère

durable soient le cœur de notre métier. SOMMAIRE 1 | Le Groupe SNCF 2 | Les Achats SNCF 3 | Le suivi de la Qualité Fournisseurs 6 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 LES ACHATS 2009 Une contribution directe à la performance de l’entreprise Fournitures Matériel roulant Prestations intellectuelles Prestations de service Travaux Énergie 12 Mds€ d’achat pour le groupe SNCF(hors péage RFF) 837 Accord cadres EPIC au 02/02/2010 5,8 Mds€ d’achats pour l’EPIC (hors

des acteurs de l’organisation vers les buts organisationnels. Les trois domaines • • • - L’administration du personnel La gestion du personnel La communication et l’information Pour chaque domaine correspond une mission. - Résumé : La fonction RH a un objet, adopte des méthodes , utilise des techniques et des outils, et vise des objectifs. Une fonction de support , transversale, contingente. Elle structurée en trois domaines et trois missions. Autonomie et domaines d’action de la GRH Le critère

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions

o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise : Bonne RH ( bonne performance o Formation du personnel o Etat d’esprit/climat collectif Au depart l’entreprise était au service de l’individus, maintenant c’est l’individus qui est au service de l’entreprise. Il faut remettre l’homme au centre.