Mesure Performance Indicateurs Rh

 Haut du formulaire Rechercher sur le site: Bas du formulaire Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Fidélisation du personnel et performance de l'entreprise : une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun s.a. par Gaston Yves MVENG MINKOULOU Université de Yaoundé II  - DEA en Sciences de gestion 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie

| |RESSOURCES HUMAINES | |SOMMAIRE | |CHAPI : ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………….3  II- LA PROFESSIONNALISATION …………………………………………………..4  III- LES OBJECTIFS …………………………….……………………………………….5  IV- ACTIVITES OPERATIONNELLES …………………………………………………6 

Facteurs internes : - fusions acquisitions - réorganisations - recherche de productivité - départ à la retraite massif - climat social - turnover élevé - déséquilibre de la pyramide des âges  - améliorer les performances de l’entreprise - gérer l’évolution naturelle des RH - développer l’attractivité de l’entreprise - se mettre en conformité avec la loi Les enjeux communs (UNSA) - développer une visibilité de l’impact des évolutions technologiques - favoriser une logique de dialogue

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans

PLAN D’ACTION POUR MESURER LE CLIMAT SOCIAL D’AIR FRANCESommaire 1. Présentation de l’entreprise1.1. Présentation de l’entreprise1.2. Contexte et problématique 0. Plan d’action social pour mesurer le climat social d’Air France2.1.  Identifier les parties prenantes internes ayant des revendications.2.2.  Définir les outils nécessaires pour mesurer le climat social d’air France 2.3.  Réalisation de ces des outils permettant de prévenir les mouvements

Après quelques semaines, je me suis alors découvert une réelle passion pour le domaine des ressources humaines, et ai donc décidé de reprendre des cours du soir en gestion RH. Après le premier semestre de cours, je montrais une réelle motivation et un très grand intérêt à ma supérieure (elle savait que je suivais des cours de RH) en espèrent qu’elle me demande de devenir son assistante Et que je puisse enfin mettre mon premier pied dans ce milieu. Pleine d’espoir, je travaillais toujours plus dure

outils, c’est pourquoi, à ces démarche doit s’ajouter un questionnaire d’audit social axé sur l’évaluation des procédures, permettant de compléter l’interprétation des indicateurs sociaux chiffrés extraits du bilan social ou des tableaux de bord. De ce fait, l’audit a pour intérêt d’aborder de manière qualitative les indicateurs de l’entreprise. L'audit a longtemps résonné à l'oreille des entrepreneurs ou dans leur souvenir comme synonyme de contrôle, d'investigation, d'intrusion dans la vie

dysfonctionnements et d’incohérences qui rendent difficile sa mise en œuvre. Cette pratique se renforce dans les entreprises au travers d’une pratique de plus en plus régulière, contractualisée ; d’appréciateurs et d’appréciés de mieux en mieux formés ; de performances individuelles et collectives dont le lien se renforce au travers du contrôle de gestion. Elle est souvent bien instrumentalisée grâce à des supports d’entretiens formalisés. Cependant, cet outil reste peu facile à mettre en œuvre. Les objectifs

Contrôles Qualité ont constitué le premier pas des démarches qualité : • Production puis tri des mauvaises pièces par la suite • Des contrôleurs vérifient le travail d’ouvriers « irresponsables » Contôle Qualité « Contrôle : activités telles que mesurer, examiner, essayer ou passer au calibre une ou plusieurs caractéristiques d'une entité et comparer les résultats aux exigences spécifiées en vue de déterminer si la conformité est obtenue pour chacune des caractéristiques. » . Essor de la normalisation