Methode Amdec Maintenance

......................................24 Les techniques de maintenance préventive...........................................................24 5.13.1. Méthode de travail ............................................................................................................ 23 5.15.1. Les techniques de maintenance préventive systématique ................................................. 24 5.15.2. Les techniques de maintenance préventive conditionnelle..................................

l'on veut être performant L'approche processus est une méthode destinée à maîtriser et améliorer le fonctionnement d'un organisme. L'approche processus consiste à : - Déterminer les processus nécessaires au SMQ et leur application dans tout l'organisme - Déterminer pour chaque processus ses éléments entrants et ses produits ou services en sortie - Déterminer la séquence et les interactions de ces processus - Déterminer les critères et les méthodes pour assurer la maîtrise des processus - Maîtriser les

directeur de la SCBG pour la confiance qu’il nous a témoignés en nous a accordant un stage d’un mois et demi au sein du service maintenance. Je tiens à remercier mon encadrant Mr Mr.Mohamed TAOUFYQ, chef des techniciens au sein de SCBG, qui m’a orienté et soutenu dans la réalisation de ce modeste travail. Je tiens également à remercier tout le personnel du service maintenance pour leurs gentillesses et leurs aides, et tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. Chapitre

La méthode HACCP ET la méthode AMDEC PLAN:         Introduction HACCP Définition de l’HACCP Les principes de l’HACCP La mise en place d’une démarche HACCP Les avantages de l’HACCP De l’HACCP à ISO 22000 ISO 22OOO  Présentation de la norme Principes de l’ISO 22000  Conclusion   Introduction  AMDEC   Définition de l’AMDEC Les types d’AMDEC La mise en place de la méthode AMDEC L’intérêt de l’AMDEC  Conclusion   INTRODUCTION À l'heure où les consommateurs sont

( Chapitre I : )Présentation de l’organisme d’accueil I. Présentation de la COSUMAR : ( Mise en place des plans de maintenance préventive des équipements de silo sucre blanc ) ( 1 ) 1. Carte d'identité :La COSUMAR est une société anonyme au capital de 419 105 700Dhs, dont l'objectif est le raffinage du sucre brut, le conditionnement et la commercialisation du sucre raffiné. 2. Situation géographique

quelques applications industrielles (AMDEC : Analyse des modes de défaillances et de leurs effets et leurs criticités; planification; dimensionnement des ressorts;…) sur le système de rotation de la vérole du four sécheur à l’OCP. Remerciements Nous profitons de cette occasion pour présenter nos Sincères gratitudes à Monsieur le Président Directeur Général de l’OCP et Monsieur CHANANI ingénieur chef de service maintenance mécanique, pour nous avoir accepter d’effectuer

23 Définition de l’agitation 23 Description des agitateurs 23 Système d’agitation pour section de cuve de digestion 24 Description détaillée des équipements 24 Maintenance d’agitateur (Méthode AMDEC) 26 Introduction 26 Définition de la maintenance 26 Typologie de la maintenance 26 L’étude AMDEC 27 Démarche pour l’élaboration du plan AMDEC 29 .Problèmes liés aux agitateurs 33 La soudure 33 TTAS après soudage 35 Matériau de construction 35 Soudage d’UB6 36 les zones de soudage 37 Traitement de revenu

l'amélioration de la fiabilité des équipements, LAFARGE MAROC usine de BOUSKOURA a lancé un projet d'adoption d'une nouvelle politique de maintenance basée sur l'entretien prédictif par l'analyse vibratoire afin de maintenir la production à ses plus hauts niveaux. Dans cette vision s’inscrit notre projet de fin d’étude ayant pour objectif la mise en place de la maintenance prédictive par l'analyse vibratoire. A cette fin, et après avoir recenser tout le matériel nécessitant une surveillance vibratoire

l’application de cette démarche d’un pays à un autre. Loin d’être l’apanage exclusif de la Direction Qualité elle concerne tous les niveaux tous les niveaux et toutes les fonctions de l’entreprise, qu’elle soit industrielle ou de services Plusieurs méthodes sont utilisées pour permettre à l’entreprise d’améliorer de la manière continue son management : la satisfaction de ses procédures, leur adaptation à ce que recherche le client sans léser au passage l’intérêt de l’employé, le retour sur investissement

Chapitre : Etude AMDEC I. Introduction : Les machines critiques de la société SNOP Tanger sont définies, il reste à étudier la plus critique entre elles pour y attribuer une bonne maintenance. Cette étude consiste à analyser les défaillances de chaque organe de la machine afin d’identifier les pièces de rechange et les points critiques qui causent les défaillances les plus pénalisantes dans le but de renforcer la maintenance préventive. L’étude nécessite le choix d’un outil. Nous avons disposé