Methode De Diagnostic Organisationnel

l’essentiel de la situation considérée et produire des améliorations. Compte tenu de la diversité des problématiques de GRH, les angles d’analyse sont nombreux et variés : juridiques, financiers, informationnels, relationnels, hiérarchiques, organisationnels… La méthode des cas constitue , en ce sens, un outil pédagogique très importants pour aborder la GRH. Les cas sont en général, des documents comprenant des données objectives et subjectives sur une situation réelle dans l’entreprise. Ils constituent

déménagement de l’UC dans une autre zone commerciale.| |Mise en place d’un processus de veille commerciale : études sur |Manager l’ouverture d’un nouveau rayon. | |l’offre de l’UC (conception des outils d’analyse, diagnostic points |Développer l’introduction d’une carte de fidélité offrant de | |forts et points faibles, proposition d’actions d’adaptation aux |nouveaux services. | |attentes de la clientèle

................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE......................................................................................................................... 4 B. Le management du Groupe, véritable matérialisation de sa culture qui se traduit aussi dans sa structure organisationnelle (cf. organigramme simplifié du groupe) .......................

2 Le Management par les processus Au début des années 90 une déferlante de changement radical des structures organisationnelles est apparue aux Etats-Unis sous le terme générique de reengineering. 1993 et 1994 se sont avérées être, aux Etats Unis, les années du Business Process Reengineering (BPR). Les américains ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où

Sujet d’entraînement épreuve E5 BTS AM - Le cas CIMN Proposition de corrigé Première partie : Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s) Ce que le sujet donne au candidat Ce qu’attend le correcteur Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations

une méthode appartenant à l’approche participative. En effet, le but n’est pas de donner un aperçu de toutes les méthodes d’analyse des risques existantes (1). Elles sont reprises dans la brochure « L’analyse des risques » du Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale, qui est retravaillée actuellement de telle sorte que la charge psychosociale du travail obtienne l’attention qu’elle mérite. Dans cette brochure, quelques exemples pratiques permettent d’expliquer la méthode du Cites

une méthode appartenant à l’approche participative. En effet, le but n’est pas de donner un aperçu de toutes les méthodes d’analyse des risques existantes (1). Elles sont reprises dans la brochure « L’analyse des risques » du Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale, qui est retravaillée actuellement de telle sorte que la charge psychosociale du travail obtienne l’attention qu’elle mérite. Dans cette brochure, quelques exemples pratiques permettent d’expliquer la méthode du Cites

R. Kaplan et D. Norton La démarche Balanced Scorecard propose d'élaborer la stratégie en respectant l'équilibre des 4 perspectives suivantes : Perspective Financière, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance Organisationnelle et Apprentissage. La stratégie est en effet le point central du système. Elle est l'expression des hypothèses stratégiques et définit les relations de cause à effet entre les mesures de résultats retenues et les déterminants de la performance

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser

socio-économiques, organisationnels, mercatiques… CHAP 1 RC partie 1 Donner, ici, les éléments permettant de situer la relation dans sa réalité globale. Ne reprendre que les éléments ayant une influence directe sur la relation décrite : une loi réglementant les relations entre les acteurs, le rachat de l’entreprise, une modification de la stratégie commerciale. ASPECTS SOCIO ECONOMIQUES (l’entreprise, les produits/services, le marché (l’offre, la demande, la concurrence). ASPECTS ORGANISATIONNELS (la structure