Methode De Diagnostic Organisationnel

Chap. 1 Méthode de l’analyse diagnostic : Pour réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse

approche participative signifie également que chacun doit prendre ses propres responsabilités à condition qu’elles soient décrites clairement. Cette brochure fournit des explications sur une méthode appartenant à l’approche participative. En effet, le but n’est pas de donner un aperçu de toutes les méthodes d’analyse des risques existantes (1). En matière d’analyse des risques, il n’existe pas de recette toute faite. Les expériences sur le terrain sont actuellement le meilleur outil d’apprentissage

principalement sur la méthode de vente du Donjon pour les vendeurs de moins d’un an dans l’entreprise. Evaluation : Tous les deux mois des réunions de responsables sont organisés pour parler des problèmes de l’entreprise, les nouveaux objectifs à atteindre pour améliorer le CA. Rémunération: Le salaire est une base du smic plus 5% et commission si les objectifs son atteint par mois. 1.1.2 La commercialisation. A- La Zone de chalandise. B- Les méthodes de vente. Nos méthodes de ventes sont

se faire, une méthodologie en 4 étapes est conseillée : - le diagnostic/état des lieux de la pénibilité dans l'entreprise. - la mise en place de moyens de prévention sur le thème de la pénibilité. - la traçabilité de la pénibilité. - la compensation de la pénibilité. Cette démarche a pour but d'améliorer l’employabilité et/ou le maintien dans l’emploi de personnes exposées à des facteurs de pénibilité. 2. Le diagnostic/état des lieux Cette étape clé conditionne les suivantes. Elle

l’employé est à la base de cette structure, la balance entre tous les trois est cruciale pour que l’entreprise fonctionne sainement. Dans le but de maintenir cette balance le plus efficace que possible, Pélisson et Dublure ont élaboré la structure organisationnelle conforme à leurs principes, appelé par eux-mêmes : ‘géométrie variable’, bien identifiée et précise d’un côté, flexible et adoptable de l’autre. Le développement de la gamme de produits et services offerts par Accor a nécessité l’introduction

Efficience informationnelle Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et les faiblesses de l'entreprise sur le plan financier à partir de différentes approches utilisées en analyse financière. Le diagnostic repose sur la mise en œuvre de méthodes d'analyse des états financiers qui varient en fonction de l'information disponible et du contexte du diagnostic. Diagnostic économique, diagnostic financier d'une entreprise Diversité des méthodes Comparaison dans l'espace et dans

d’accroître le nombre de ses villages ? Comment éviter, avec la nouvelle structure, que le Club Med se divise en trois entités différentes avec trois types de produits différents ? II- Diagnostic interne de l’ancienne structure organisationnelle Nous avons réalisé un diagnostic interne de la structure organisationnelle utilisée par le Club Med jusqu’en 1981 afin de mettre en évidence les forces et les faiblesses de celle-ci et de comprendre ce qui a amener le Club à vouloir en changer. Forces | Faiblesses

données fondamentales de notre environnement, l'amélioration continue des performances des organisations régies par le marché est devenue la clef de leur survie. Les enjeux et les défis de notre temps nous imposent de revisiter tant nos canons organisationnels, managériaux que comportementaux, au risque d'être laissés au bord de la route du progrès et du mieux-être. C’est ainsi que, la SONEL a, à travers sa privatisation, intégré un groupe international avec tous les changements subséquents. On a assisté

d’amélioration... Pour le vendredi 01/04/2011 DOSSIER 2 : STRATEGIES, TECHNOLOGIES ET RELATION CLIENT 1. ETUDE DE LA STRATEGIE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE Le marketing opérationnel de l’entreprise, le MIX de l’entreprise, les méthodes de vente... 2. ETUDE DES TECHNOLOGIES COMMERCIALES DE L’ENTREPRISE Organisation du système d’informations commerciales de l’entreprise, les ressources d’informations, les ressources au service du commercial (outils, logiciels...)

| | |d’après la rentabilité du capital investi d’où | | | | |l’instauration des méthodes de reporting | | | | |uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de bord |Thème 1.2 Finaliser