Methode De Diagnostic Organisationnel

Rue des Acacias Responsable du Master « Sciences du 65120 La Roche Posée Management – Programme Diagnostic d’Entreprise » Institut d’Administration des Entreprises 52355 Lille La Roche Posée, le 25 mai 2009 Monsieur, Je sollicite votre attention pour une candidature en seconde année du master « Sciences du Management – Programme Diagnostic d’Entreprise », candidature qui me tient tout particulièrement à cœur et pour laquelle je vous

tactiques déterminent l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs. La stratégie est dynamique, elle n’est jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise

l’efficacité et la situation marketing de l’entreprise. Concurrentielle Technologique Réglementaire Étude Flash Besoins Produits VEILLE AUDIT MÉTHODE EMPLOYÉE La réalisation d’un audit demande rigueur et méthode. MCP Marketing met en place une méthode qui s’apparente à un véritable diagnostic de l’entreprise et de son environnement. Ce diagnostic, pour être complètement pertinent, est effectué à deux niveaux : interne et externe. AU NIVEAU INTERNE. MCP Marketing écoute l’entreprise et réalise

activité est saisonnier car lié à une pratique fortement influencée par la saisonnalité. De ce fait, un diagnostic apparaît justifié pour déterminer le potentiel d’accroissement. 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE PRÉCISANT LES CONDITIONS, MOYENS, MÉTHODE PERMETTTANT D’ABOUTIR ET D’ÉTAYER CE DIAGNOSTIC. 1. Les outils du diagnostic 1. Les informations nécessaires Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche

| |Aspects juridiques, socio-économiques, |Juridique : Les clients sont à la recherche d’industries de très haut niveaux technologiques. Recherche de Qualité et | |organisationnels, mercatiques… |Rapidité, d’où l’obligation d’acquérir des normes comme ISO 9001 et EN 9100 sinon nous risquerions de perdre tous les | | |marchés aéronautiques.

RELATION JURIDIQUES : / S.A.S crée en au CA de € (+ %) SOCIO-ECONOMIQUES : salariés / unique du 64 ORGANISATIONNELS : Force de vente interne: 2 commerciaux spécialisés dans l, 2 commerciaux pour toutes machines et 1 spécialisé MERCATIQUES : Produit : / Matériels de haute qualité, forte politique d’innovation de la marque. Prix : politique d’écrémage, Distribution : B to B secteur du 64, méthodes d’approche axées sur phoning et prospection physique. Suivi clientèle : fréquences visites par type de

analyser ses goûts vestimentaires, son budget par ses aptitudes et ainsi l’aider à choisir ce qui lui sera le plus approprié, en lui proposant une association de modèle qui pourra favoriser les ventes additionnelles pour une meilleure marge. La méthode de vente est expliquée à chaque nouveau salarié par le « success vente », qui détail les étapes de l’acte de vente. En moyenne, selon sa chaîne un magasin Brice réalise un chiffre d’affaires avoisinant les 900000€ (961847€ en 2009) I 2.3

Exercice 2007 – 2008 | Pourcentage d’ évolution | Affrètement & Messageries  | 36 000 € | 46 800 € | 20% | Express | 252 000 € | 219 130 € | -15% | Hand carry / OBC | 72 000 € | 68 771 € | -5% | TOTAL | 360 000 € | 334 701 € | -7,6% | Méthodes de vente : Produits | Vente en UC | Vente itinérante | Tous les emballages sont st stockés au sein de l’unité commerciale | Vente par téléphone, par fax ou encore par mail | Prospection téléphonique et physique par les commerciaux |

la nécessité de : * Combattre les risques à la source et d'adapter le travail à l'homme, ce qui implique ici d’intervenir le plus en amont possible pour prévenir les risques psychosociaux : conception des postes de travail adaptés, choix des méthodes de travail et de production, en vue par exemple de limiter le travail monotone et le travail cadencé, le manque de soutien, les surcharges de travail… * Planifier la prévention en y intégrant dans un ensemble cohérent la technique, l'organisation

au sein d’une même activité mais afin de mettre ou trouver sur le marché étranger des produits propres. 2) Stratégie fonctionnelles : Détail les stratégies génériques au niveau de chaque fonction de l’entreprise. 3) Stratégie organisationnelles : Défini les choix stratégique de l’entreprise en matière de système d’informations d’organisation et division du travail. * La formalisation * La standardisation * La coordination de la structure. 4) Stratégie managériale :