Methode De Diagnostic Organisationnel

l’identification des besoins et des exigences, pour la mise en application des actions correctives au niveau du DEPARTEMENT D’IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE dans le but d’être accrédité. Dans un premier temps, un diagnostic a été élaboré pour recenser l’écart par rapport à la norme ISO/CEI 15189. Le diagnostic à révéler un taux d’écart d’environ 15% en termes de gestion des équipements et de traçabilité de mesurage et aussi pour la documentation. . En outre, pour la technique on révèle un taux d’écart

Qu’est-il prévu en cas de dépassement de la capacité d’accueil de l’équipe (différer la demande dans le temps, orienter vers un autre programme dans l’environnement) ? ● Autres questions… WAdaptation du programme ● Comment est utilisé le diagnostic éducatif initial et actualisé pour personnaliser et adapter le programme de chaque patient (définition avec le patient des compétences à acquérir, prise en compte des priorités du patient, des modalités d’intervention et d’évaluation des acquisitions

conciliation de l’économique, du social et de l’humain. L’auditeur social observe le fonctionnement d’une entreprise et identifie les éventuelles faiblesses et les écarts par rapport à un référentiel. Le choix du référentiel est déterminant car le diagnostic doit aboutir à des propositions de solutions prenant en compte la complexité de l’environnement. Le recours à l’audit social peut permettre aux entreprises de façonner des stratégies de ressources humaines cohérentes, c’est à dire capable de

conseillé le chevauchement des groupes, pour réduire les distorsions dans le cheminement des informations et a préconisé le style de direction participative. FRED FIEDLER 1922 est l'un des principaux chercheurs dans la psychologie industrielle et organisationnelle du 20ème siècle. Il a été professeur d’ entreprise et de gestion psychologique à l' Université de Washington Il a montré que l’efficacité d’un groupe résulte d’une adéquation entre l’attitude du leader dans une situation donnée et les procédés

stimulusréponse. Pour un même stimulus on n’a pas forcément les mêmes réponses. On est dans des mesures psychotechniques de capacités (psychométrie). On procédait par chronométrage pour évaluer les gestes de chacun des ouvriers. On parle de la méthode de M.T.M Method Time Measurement (Mesures de temps et de procédures) mais aussi de la T.M.U Time Measure Unit (Unité de mesure de temps). b) Traitement des informations et régulation des activités Shannon, 1960, on ne peut pas se contenter d’analyser

la cible | |économiques, |Méthodes de suivi des contacts, prospection, visite régulière | |organisationnels, | | |mercatiques… |*Aspects organisationnels : | |

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspect socio-économique : L’entreprise proposait des postes de stagiaire à pourvoir. | |organisationnels, mercatiques… |Aspects mercatiques : La méthode d’approche a été d’assister à une réunion d’information faite par l’entreprise au | | |lycée ; ensuite par la rédaction d’une lettre de motivation qui leur a été fourni avec un

............................................... 7 c - Risques identifiés .................................................................................................................................................. 8 5 - Présentation des méthodes Agiles ................................................................................................ 10 6 - Les réponses « Agiles » ..............................................................................................................

seamless, value-added processes across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer.La gestion de la chaîne d’appro = la conception et la gestion de processus continus, à valeurajoutée, au-delà des frontières organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif maximisation de la valeur (au sens Porter) · Origines du SCM · Stratégie militaire· Montée en puissance de la logistique (Heskett)· L’intégration des ‘90· New défis et opportunités

l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur L’analyse stratégique est l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer