Methode De Diagnostic Organisationnel

employer du personnel qualifié,… ? Cela reprend la répartition des budgets. II- le diagnostic stratégique Il va conduire à découvrir et hiérarchiser les problèmes qui appelleront des décisions stratégiques de la part du décideur. Le diagnostic va permettre de repérer les menaces et les opportunités et à les mettre en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. La première étape du diagnostic consiste à réaliser une segmentation stratégique pour repérer les limites de chacune des

bord dans une organisation décentralisée : la Général Motors. Norton et Kaplan proposent d'élaborer des tableaux de bord prospectifs qui  mettent en avant quatre variables : • • • la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel Robert S. Kaplan • • • Cours de management – BTS 1 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. 1.3 Diriger et décider • • Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction

Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder une puissance

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE DIAGNOSTIC INTERNE * La chaine de valeur matérialise les étapes de la création, de valeurs dans une entreprise * La performance d ‘une entreprise se mesure en fonction de : * la valeur perçue par le client * le cout a supporté par l’entreprise * Le diagnostic des ressources permet de distinguer les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation. * Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing

catégories déjà existantes. Tangibles * Ressources physique : locaux, équipement, produits intermédiaires… * Ressources financières : capitaux, crédits… * Ressources technologique : brevets * Ressources humaines * Ressources organisationnelles : SI, système de contrôles de qualité. Intangibles : Immatérielles, marque, design, contrat, accords, réputation. Les ressources détenues par une entreprise sont très importante, mais la manière de les utiliser l’est très importante. -------------------------------------------------

objections * Fiche produit * Calendrier des rendez-vous * Téléphone | Communication Commerciale | Fiche de situation N° 2 | Nom : XXXXX | Prénom : xxxxxx | CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | * Aspects socio-économiques : * La Garantie Mutuelle des Fonctionnaires a été crée en 1934 par des fonctionnaires, et pour les fonctionnaires. Depuis 20 ANS la G.M.F a crée une filiale (la sauvegarde) pour assurer les non

B. Organiser le changement et planifier la stratégie en 4 étapes Etape 0 : Elaborer un plan d’action non officiel (cette étape permet d’élaborer une stratégie formelle) Etape 1  : Réaliser un diagnostic et évaluer les réussites passées Etape 2 : Evaluer la culture et la structure et leur relation Processus (quelles sont les attentes tacites, quelles sont les valeurs, rites, tabou, comportements pour évoluer, quel niveau

Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation des ressources 4.3.Les méthodes d’évaluation 4.4.L’appréciation de la compétitivité Applications Applications corrigées La leçon se décompose en trois parties : un cours, des applications (dont certaines apportent des connaissances

outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles à acquérir 2) Les conditions de réussite : a) Créer les conditions d'une situation « gagnant/gagnant

2011 3/ Analyse du marché local H&M offre des produits tendances, à bon rapport qualité prix La clientèle est assez variée (hommes, femmes, enfants de tout âge) Le CA à chuté de 15% entre 2010 et 2011 (400 M€ en 2010 et 385 M€ en 2011) La méthode de vente utilisée est le libre-service assisté Le vendeur doit toujours avoir son badge sur lui Le vendeur doit toujours pointé avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | |Pull & Bear