Methodologie Cas Comportement Organisationnel

(développement de l’unité commerciale). Les savoirs en mercatique doivent être abordés en transversalité avec les enseignements d’informatique commerciale et de communication ; les liens doivent être permanents et recherchés systématiquement. En aucun cas, les contenus de communication et d’informatique commerciale ne peuvent être enseignés de façon isolée. Ils sont également évalués lors des épreuves E5 et E6. SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique LIMITES DE CONNAISSANCES

et des besoins de la PME ; La pertinence de la méthodologie de recherche et de traitement de l’information. Conduite de projet : - L’adaptation et la rigueur de l’organisation du travail (planification...) ; La pertinence des préconisations ; Le respect des contraintes (budget, temps, moyens matériels, humains...) ; L’anticipation des effets induits par les préconisations ; Attitudes professionnelles : - L’adéquation des comportements professionnels à la situation ; L’initiative

n’aborderons que la première approche, à savoir l’efficience financière. Nous commencerons par clarifier la notion d’efficience afin d’en rendre la définition opérationnelle. Puis nous présenterons les études les plus significatives en insistant sur leur méthodologie et en développant les aspects les plus prometteurs pour le gestionnaire de portefeuille. Dans ce sens, diverses questions peuvent se poser, notamment : * Que signifie le concept d’efficience ? * Comment reconnaître un marché efficient 

L'usage du concept d'ethique comme mode de gestion et de controle des comportements des acteurs. Une etude dans le cadre du football professionnel francaisL’USAGE DU CONCEPT D’ÉTHIQUE COMME MODE DE GESTION ET DE CONTRÔLE DES COMPORTEMENTS DES ACTEURS. UNE ÉTUDE DANS LE CADRE DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS Willem Ruppe, Christophe Durand, Olivier Sirost, Nadine Dermit-Richard ARIMHE | « RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise » 2018/4 n° 33, vol. 7 | pages 3 à 33

Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales

même manière que le créatif et fantasque. Cette différence peut provoquer des conflits de personnalité. Le conflit peut aussi être d'intérêt ou d'objectif. Il peut également venir de la jalousie, de la lutte pour le pouvoir et le leadership. Dans ce cas, il faut définir clairement l'activité et le rôle de chacun, de manière concertée, pour faciliter la compréhension. Imposer ne donne pas de visibilité aux individus par rapport aux autres. Quelles sont les autres causes de conflits ? On trouve souvent

nouvelles logiques de création de connaissances qui expliquent l'émergence de réseaux trans-industriels dans lesquels des entreprises n'appartenant pas à une même chaîne de valeur coopèrent en vue d’augmenter leur potentiel d'innovation. Notre méthodologie basée sur les cas repose sur des données collectées dans le cadre d’un projet d’étude franco-allemand portant sur l’apprentissage régional dans les entreprises multinationales. Nous nous focalisons ici sur la partie française de cette étude, plus particulièrement

zéro défaut et satisfaire ainsi les clients. En effet les insatisfactions clients et les pertes d'efficacité sont souvent liées à une dispersion des processus non maitrisées. Lean Six Sigma : les axes de développement Le Lean Six Sigma est une méthodologie rigoureuse qui s’applique sur les processus (et non pas seulement sur la résolution des problèmes) dans le but : d'améliorer la satisfaction des clients, d'améliorer les  performances opérationnelle et  financière de l’entreprise de répondre

experts, pas à des personnes Période de transition Une constante : volonté de prévoir le comportement de l’autre. Chapitre 1 : L’école classique Vision centrée sur la production. A) Les postulats et les principes Taylor (ingénieur) se dit que l’organisation du travail peut être objet de science. On est donc dans une vision normative. Il va prescrire des comportements. Ce qui n’est pas le cas en général, on cherche à comprendre. Mouvement mené par 2 ingénieurs (Taylor et Ford),

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié