Methodologie Cas Comportement Organisationnel

A propos de la méthodologie des entretiens de groupe focalisés (focus group en anglais) dimanche 14 mars 2010 par Georges-Louis BARON Les lignes qui suivent visent à présenter des informations sur la méthodologie de ce type de groupe, généralement connu par son appellation anglaise : "focus group". Éric-N. Thibeault est doctorant au Laboratoire EDA Texte du 14 mars 2010 Introduction Le focus group est une technique d’entretien de « Groupe d’expression et d’entretien dirigé », qui permet de

CONTRÔLEURS DE GESTION ET RESPONSABLES OPÉRATIONNELS…………………………………....…28 2EMEPARTIE - ANALYSE EMPIRIQUE DES FACTEURS DE COOPÉRATIONS : UNE ÉTUDE EXPLORATOIRE… ……………………………………………………………………………….…38 CHAPITRE 1- DÉMARCHE ET MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE…….………...39 CHAPITRE 2- ANALYSE DES CAS ET TRAITEMENTS DES DONNÉES……..………..41 CONCLUSION………………………………………………………………………………….……..51 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………….….53 TABLE DES MATIÈRES……………………………………………………………………………..57 ANNEXES…………………………………………………………………………………………

du comportement et des interactions entre les producteurs. Il peut sembler que l’on se soit ainsi approché d’une représentation plus réaliste en reconnaissant à l’entreprise une marge d’action plus large : la capacité d’agir sur le prix, la possibilité de recourir à la différenciation des produits et aux politiques de ventes. Les développements ultérieurs de l’économie industrielle poursuivront dans cette voie, en considérant toute une gamme de configurations de marchés et de comportements de

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

[pic][pic]Le Balanced Scorecard pour faire vite Si le Balanced Scorecard propose quelques pistes pour l'élaboration d'une stratégie concrète, il n'est pas sans défaut. Entre autres, le Balanced Scorecard a plutôt tendance à verrouiller le modèle organisationnel ultra hiérarchique, dans la pure tradition du management d'entreprise. Mais commençons par étudier les principes fondateurs des balanced scorecards avant de proposer une critique constructive. • Le Balanced Scorecard en 1 seul coup d'oeil

L es conditions environnementales actuelles de l’entreprise font que sa gestion se trouve face à de multiples contraintes, mais aussi de nouvelles opportunités qu’il faut savoir saisir en mobilisant les bonnes ressources. Le défi serait dans ce cas d’identifier les ressources adéquates pouvant conduire à faire évoluer les pratiques de gestion de sorte que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs. Il nous semble qu’il serait judicieux de s’intéresser à la gestion des ressources humaines (GRH)

d'activité commerciale » et indirectement dans l'épreuve E6 : « conduite et présentation de projets commerciaux ». Lien avec les savoirs L’unité d’enseignement « gestion de clientèles » regroupe donc l'ensemble des savoirs informationnels et organisationnels permettant de créer, gérer, développer et fidéliser des clientèles de particuliers et / ou de professionnels dans une logique de création durable de valeur et de limitation du risque pour l’entreprise. Elle intègre de façon transversale des

Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp.mereaux@wanadoo.fr Résumé : Les conséquences organisationnelles et humaines au niveau de l’intégration dans les fusionsacquisitions ont été étudiées par nombre de chercheurs. En axant nos travaux de recherche sur les outils de gestion comptables et financiers groupe, notre objectif était d’étudier une autre

l’investissement 1 Gérard Charreaux L’explication du comportement des organisations en matière d’allocation (l’investissement) et d’obtention (le financement) de ressources peut être considérée comme l’objet principal de la finance, constituée comme discipline scientifique. À ce titre, il est naturel de s’orienter vers la littérature théorique financière pour chercher les grilles de lecture qui permettent, éventuellement, d’appréhender ce comportement. Une telle recherche si elle se limite, dans un premier