Metro Forces Faiblesses

nombreux changements de direction, le directeur actuel est Lars Oloffson, ancien n°2 de Nestlé. Internationalisation : Le groupe entame son internationalisation dès 1969 mais c’est réellement lors de la prise de direction par Daniel Bernard (ex-PDG de Metro AG) que le groupe prend véritablement une dimension internationale. Daniel Bernard a mis à profit toute son expérience dans la grande distribution pour aider Carrefour à se développer à l’international : le groupe s’implante alors dans une douzaine

Définition : L’analyse permet de mesurer l’environnement interne externe de n’entreprise. Elle permet surtout de préparer le plan d’action stratégique. ← Analyse SWOT de MARJANE : • Les forces: ▪ Marjane a une très Bonne notoriété. ▪ Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. ▪ Marjane a une Bonne image de marque. ▪ Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine

collaborateurs, dont 74 % basés hors de France. Son chiffre d’affaire, en 2009, est évalué à 17 053 000 € Ses forces sont principalement : * Croissance continue des PDM * Forte capitalisation boursière * Image de marque voire d’excellence (notoriété) * Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet * Produit adapté aux différents types de clients Ses faiblesses : * Endettement de 3,2 milliards d’euros * Prêt-à-porter n’est pas assez rentable * Problèmes

activités économiques. Autre dimension de l’aménagement : la politique des transports a touché aussi bien la banlieue que Paris : l’ A 86 (ou Francilienne) autoroute périphérique de l’Ile-de France, l’extension du réseau de RER, les prolongements du métro en banlieue et la mise en service des interconnexions entre RATP et SNCF participent à la création d’un espace régional maillé et très accessible. B) La redistribution des fonctions et des populations L’ouest parisien attire des fonctions de

FORCES * forte capacité d’innovation (grâce aux ingénieurs en R&D) * notoriété déjà acquise (ancienneté & longévité) * leader sur le marché français (n°1 des ventes de pâtes et riz) * bon rapport qualité/prix grâce au pouvoir de négociation avec les fournisseurs * valeurs reconnues par les consommateurs (créativité, tradition, qualité,…) * population-cible très large * présente massivement sur les enseignes de distribution | MENACESMACROConcurrence * marché de l’alimentaire

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ma période de stage au sein de l’entreprise METRO Cash and Carry Morocco: Monsieur Abdelbasset Mriqui, responsable des dépliants de la société METRO, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes

Place de la Croix Rousse LYON 69004 Accès : A proximité du crédit agricole de la Croix Rousse nous avons différents parkings pour ses clients et différents transport en commun : * Parking du « GROS CAILLOUX. » * Parking «  NEO PARK » * Metro station croix rousse ligne C. * Bus : 7 lignes. * Chargée Professionnel Véronique Rodier Chargée professionnel Caroline Collona d’Istria Conseiller Professionnel Nicolas Massini Conseiller Particulier Gislaine Sellier Conseiller

Executive Summary La problématique Nous avons choisi comme produit un sorbet à base de stévia, mais nous nous posions beaucoup de questions sur les attentes des consommateurs, sur les concurrents ainsi que sur les forces et les faiblesses que pourrait avoir notre concept. Les Objectifs Notre motivation pour comprendre et maitriser les caractéristiques de notre produit est l’espérance de voir un jour notre produit sur le marché belge. La méthodologie Nous avons tout d’abord commencé

d’établir un S.W.O.T afin de mieux se connaître (nos forces et faiblesses). 2.1 Les outils d’aide au diagnostique a. 2.1.1 Sources d’information La vente sur place est importante mais la vente à emporter tend à arriver à maturité. De plus on peut remarquer que le service de livraison a été proposé et avait une position marginale mais défendable 2.2 Diagnostic: le SWOT 2.2.1 Diagnostique interne Critères Forces Faiblesses Gamme de produit Prix Commercialisation

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.