Michael Porter Domination Par Les Couts

parts de marché. Dans les deux cas ce sont des coûts plus bas qui autorisent d marges plus élevées ou es des prix plus faibles. L'analyse montre que l'écart de coûts entre les firmes résulte d'une meilleure combinaison productive induite par cinq facteurs principaux liés à la dimension et aux ressources de l'entreprise. 1.2.1.Les économies d'échelle.. L'échelle de production correspond à la taille de l'entreprise. Dans la plupart des activités les coûts unitaires diminuent lorsque l'échelle de production

rentabilisation) ; 3. le niveau 3aire : les stratégies fonctionnelles s’intéressent à la production, aux technologies, aux ressources humaines et aux autres ressources. La stratégie d’une entreprise est conçue et/ou se réalise dans un environnement. Porter (1982 : 3-31) a identifié « les 5 forces de la concurrence » que doivent prendre en compte les sociétés d’un secteur : Si ces éléments sont incontestablement capitaux dans la structuration de la concurrence au sein d’un secteur, il ne faut pas

environnementales les entreprises entretiennent entre elles des relations variées — d’une part elles s’affrontent sur des marchés et se livrent à une concurrence plus ou moins féroce et d’autre part des relations de complémentarité, faites d’associations ou de dominations peuvent s’instaurer entre elles. B — Le Micro environnement de l’entrepriseIl s’agit de l’environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents,… Le Micro-environnement est finalement

ajoute l’utilisation des informations obtenues pour exercer des pressions sur l’environnement et le modifier. II. Le diagnostic de l’environnement immédiat de l’entreprise A. L’intensité concurrentielle 1. Les cinq forces de la concurrence de M. Porter Le microenvironnement de l’entreprise est constitué par ses partenaires sur le marché : les fournisseurs, les clients, les concurrents, les administrations, les pouvoirs publics et les groupes de pression. Le diagnostic stratégique doit s’intéresser

deux modes de pensée principaux qui, au fil du temps, ont fait successivement et alternativement référence dans un mouvement de balancier. Le premier de ces deux modes de pensée s’impose véritablement dans les années 1970 avec les travaux de Michael Porter et la mise en œuvre du projet PIMS (Profit Impact of Market Strategy), mené à bien conjointement par General Electric et Harvard Business School. Ce courant de pensée met en exergue l’influence majeure de la configuration et de l’attractivité

multinationales, paru en Avril 1993, édition PUF. - Les nouvelles approches de la gestion des organisations, paru en mai 2000 et coécrit avec Jean-Luc Arrègle, Eric Cauvin, Bernard Grand, édition Economica. - « Olivier Williamson et la théorie des coûts de transaction » dans la revue Française de Gestion, n° 142, Vol 29, paru en Janvier 2003. - Stratégie de l’entreprise : théories et actions, paru en Mars 2004. CONCEPTS FORTS ET MOTS CLES Stratégies - Management - Analyses - Outils - Décisions

Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1. L’école

l 'avantage concurrentiel des nations : les implications. Rappel : Dans son ouvrage Porter montre comment les quatre pôles du losange (Facteurs de production - Demande - Stratégie, structure, rivalité - Industries apparentées) se renforcent mutuellement en se complexifiant, pour faire émerger un système économique régional extrêmement dynamique. Le type d'approche qu'il utilise permet de prendre en considération des environnements socio-économiques, technologiques et culturels différenciés

.......................................................................................... 4 I. Le secteur des télécommunications un monde en permanente ébullition ....................................... 5 Analyse du secteur par les 5 forces de Porter ................................................................................. 5 1. Nouveaux entrants .............................................................................................................. 5 2. Pouvoir de négociation des

Camerounais a opté de faire des PME le moteur de la Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 14 croissance économique. Pour cela, il a élaboré à travers le DSCE quelques objectifs à atteindre pour pouvoir être un pays émergent à l’horizon 2020 : Porter la croissance à environ 5,5% en moyenne annuelle dans la période 2010-2020 Ramener le sous-emploi de 75,8% à moins 50% en 2020 Ramener le taux de pauvreté de 39,9% en 2007 à 28,7% en 20205 Si les PME sont considérées aujourd’hui comme une source essentielle