Michel Marchesnay Management Stratégique

Initiation au management stratégique 1ère année Master Tiré du Mémoire de Magister du Dr. Djilali BENABOU (Evaluation des entreprises et privatisation en Algérie : cas d’une briqueterie) djbenabou@yahoo.fr Introduction La prospective vise à aider la planification stratégique, dans le sens où elle trace pour elle, les futurs possibles. Il reste alors à opter pour un seul futur (scénario), le futur le plus probable ou le plus souhaité, selon les ambitions des acteurs de l’entreprise

WEIGHT ON FINAL GRADE 50% 50% Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer vos Pro-Acts, vos missions entreprises et vos stages comme des occasions privilégiées pour l’application des réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement

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en termes d’identité, dans des travaux sur l’entrepreneuriat. Elle y est décrite comme une « entreprise de métier » (Amans et al. 2012) au sein de laquelle le savoir-faire joue un rôle clé (Simeoni, 1998), ce qui la distingue des autres TPE (Marchesnay, 2007). L’artisan incarne son entreprise ce qui en fait une entreprise personnifiée (Loup, 2003). Par ailleurs, on assiste depuis peu à l’entrée dans le secteur de l’artisanat d’entrepreneurs aux profils variés (diplômés de l’enseignement supérieur

| | | |La segmentation stratégique et marketing | |Exposé en matière : Marketing stratégique | |

l’atteinte de la performance souhaitée. Par ailleurs, selon Bouquin (1986), une mission importante du contrôle de gestion consiste à permettre une gestion des risques (stratégiques, opérationnels, financiers). Le TBP, dont le contenu se construit sur la stratégie et les facteurs clés de succès de l’entreprise, peut jouer un rôle dans le management de ces risques. Les indicateurs devraient informer, en temps opportun, les gestionnaires des événements susceptibles d’influencer défavorablement l’atteinte des

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

Gestion AB INVESTIGATIONS LA GESTION DE LA RELATION CLIENT AU SEIN DES TPE Présenté pour l’obtention du M1 Management des PME-PMI Mémoire préparé sous la direction de M. HUET Benoît, gérant de la SAS AB INVESTIGATIONS et M. BIDET Eric, Enseignant référent Année Universitaire 2015-2016 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 2 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 3 Préparé et soutenu publiquement le 24 juin 2016 à 10h00 à la Faculté de Droit, des Sciences

PRESENTATION DE L’ORGANISATION Michel Nous avons choisi d’étudier l’entreprise Europcar pour réaliser notre étude, c’est une entreprise bien implantée dans la région Bretagne qui travaille avec des partenaires locaux. De plus, le marché de la location de véhicule est en plein essor avec l’émergence des nouveaux modes de consommation des ménages qui réfléchissent à une autre alternative plus économique que leur véhicule personnel pour se déplacer. Afin d’étudier l’organisation

Dhs est considéré comme PME. B. La spécificité des PME                    Les PME disposent de caractéristiques spécifiques requises pour s’adopter aux situations de crises : souplesse, dynamique, et flexibilité. « Pierre-André Julien et Michel Marchesnay vont identifier diverses caractéristiques permettant de dresser un profil organisationnel type de la PME, entraînant à penser qu'il existe une spécificité des PME :   * Petite taille ; * Centralisation et personnalisation de la gestion