Michelin Forces Faiblesses

croissance, leur accessibilité, leur rentabilité, leurs opportunités, leurs facteurs de risques. 2. Le ciblage ! Le ciblage est le même que pour le marketing de la grande consommation (Évaluer l’attrait du segment : étudier les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux exigences de la cible, évaluer la croissance du segment, repérer l’intensité concurrentielle, etc.). Il existe aussi les trois mêmes possibilités de couverture du marché (marketing indifférencié, différencié

Certaines entreprises pratiquent de manière permanente le prix élevé. Le consommateur sait que le produit est cher mais il l’accepte le prix : - à cause de la réputation de la qualité de la marque qui lui semble indiscutable, exemple les pneus Michelin - parce que la marque confère au produit une valeur ajoutée symbolique, exemple des produits Lacoste Une telle stratégie n’est viable que si elle s’appuie sur une image de marque forte, procurée par une politique de produit privilégiant la qualité

occidentale. En revanche, la pénétration des pays à fort potentiel tels que les Etats-Unis s’est révélée infructueuse par défaut des moyens mis en œuvre et de l’adaptation des produits au besoins locaux. b. Analyse interne de Renault FORCES FAIBLESSES • Situation financière saine • Forte et solide présence en Europe • Maîtrise des coûts et de la chaîne de production : division par 2 du temps de production d’un véhicule en 5 ans • Partenariats avec les fournisseurs qui doivent contribuer

troisième approche consiste à convaincre le marché de consommer davantage de produit à chaque utilisation. Si une marque de shampooing arrive à persuader ses utilisateurs d’appliquer le produit deux fois au lieu d’une, les ventes doublent. Exemple : Michelin. Cette société a imaginé très tôt une stratégie originale pour le développement de ses ventes. En commercialisant des cartes routières, des guides touristiques et gastronomiques, elle invitait les Français à voyager à travers tout le pays, en se

Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie

être qualifiées d’opportunistes. Leur objectif est de préserver leur image de marque ou de mobiliser leur personnel en suivant la tendance du développement durable. Cela permet de rassurer la multiplicité des parties prenantes sur les valeurs et les forces de l’entreprise, par exemple en cas de crise de légitimité (IBM…). Enfin, les Sceptiques sont les plus nombreuses. Il s’agit des entreprises qui jugent qu’elles n’ont ni les moyens ni le temps de traiter les problématiques de développement

d’une prestation. E - Tableau forces/faiblesses de Métric Ce stage m’a permis entre autres de comprendre et d’analyser le fonctionnement d’une entreprise de ce domaine et de pouvoir constater les points forts et les points faibles (analyse interne de l’entreprise) de l’unité commerciale et de son organisation commerciale. Il s’agit pour moi d’avoir un regard critique sur mon service et de mesurer les performances au niveau des différentes fonctions : |Forces

Liquide, une puissance financière avant tout Répartition du capital d'Air Liquide au 31 décembre 20111 Le capital d'AL est fortement éclaté, il se compose de nombreux petits porteurs, de plus en plus étrangers. Cela montre deux choses, dont une faiblesse avant tout : - Voir son capital éclaté rend une société plus vulnérable à une attaque en sous-marin d'un autre groupe. Des petits porteurs peuvent voir leurs parts rachetées ou deviennent des hommes de paille. La structure du capital d'une

l’industrie, la France est surclassée par d’autres pays : le Royaume-Uni, première puissance mondiale depuis le début de l’industrialisation, l’Allemagne qui dépasse la France, mais aussi les pays plus nouvellement industrialisés comme les Etats-Unis. La faiblesse des investissements français dans le domaine industriel explique en partie ce retard. Dans le domaine agricole, la France est également concurrencée par d’autres pays : les Etats-Unis et l’Argentine entre autres. Des mesures protectionnistes sont

et la synthèse qui aident l’entrepreneur dans la prise de décision d’une réorganisation de l’activité. Le restaurateur doit être au courant quelles entreprises ont la capacité d'occuper son marché, aujourd'hui ou demain, connaître leurs forces et leurs faiblesses, savoir prévoir leur réactions. 10 1. La restauration commerciale en quelques chiffres La France détient une importante variété de restaurants, mais son parc se compose essentiellement de petits établissements, au chiffre d'affaires