Michelin Forces Faiblesses

: Illustration III.III.B.2.E 29 28 29 Source: www.ncair.org Source : www.roadtransport.com 44 f) les pneus nouvelle génération qui peuvent réduire de 4 à 8% la résistance de roulage. Par exemple, les nouveaux pneus Michelin pour les poidslourds (Michelin X energy Savergreen) permettent, en moyenne, d’épargner 0,4 litre au 100 km. Toutes ces mesures en même temps peuvent réduire 25% de la consommation normale d’un camion et de sa remorque, ce qui n’est pas négligeable surtout quand

vénissians. « C'est pas tout le monde qui est venu casser », tempère Amina. Ils sont toutefois déçus que ça ne bouge pas. « Les deks sont plus nombreux qu'hier. Nous moins », lance l'un d'eux. Certains jouent néanmoins au chat et à la souris avec les forces de l'ordre, alternant immobilisme et instants d'action. Mobiles, donnant l'impression de ne pas savoir où aller, ils s'agrègent aux groupes de manifestants. Comme celui qui a rejoint tranquillement le tribunal de Lyon en début d'après-midi. Les fauteurs

concentrerons sur le Pullman Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été

47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59

envergure, les services publics manquent de rentabilité. -> On parle de désertification : ces espaces sont répulsifs et en déclin. Ex. : Les Ardennes, le Limousin … Conclusion -Les inégalités du territoire sont inévitables et deviennent une faiblesse s’il y a fracture ou ségrégation. A l’inverse, elles peuvent être considérées comme une source de croissance s’il y a une stimulation. -Les villes restent les cadre de référence de la population car elle y habite, y travaille. -L’étalement des

les mentalités. 1.8.Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.  Nous avons décidé d’étudier l’environnement concurrentiel à travers un modèle SWOT, permettant de mettre en valeur les forces et faiblesses de notre produit ainsi que celles liées à l’environnement de celui-ci. Forces Faiblesses -Forte zone de chalandise -Concurrence avec les logements universitaires actuels -A proximité des transports en commun -Concurrence avec les agences de location -Demande supérieur

concentrerons sur le Pullman Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été réalisée

lait » réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il

CHANDON-MOËT Postface de Bernard CERQUIGLINI Délégué général à la langue française et aux langues de France © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2830-2 CHAPITRE 3 Les composantes de la marque Influences sur le marketing 1. Les forces des marques patronymiques 1.1. La garantie Depuis leurs débuts, les marques patronymiques ont une double fonction : distinguer et garantir. En effet, il était nécessaire de distinguer les produits de marque de ceux vendus en vrac. Les industriels

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations