Michelin Internationalisation

la concurrence plus vive. L’agrandissement de taille des entreprises s’effectue non seulement par fusion ou par absorption d’entreprises à activités comparables, mais aussi par diversification des activités. Ce phénomène s’accompagne d’une internationalisation de leurs activités à travers des filiales implantées dans le monde entier transformant ces entreprises en Firmes Multinationales. Jusqu'au début du XXe siècle, les implantations étaient réalisées à l'étranger pour surtout approvisionner

9 têtes de groupe 1497 filiales CNP Assurances Ciments Français Crédit Lyonnais Natexis Bques Pop Pinault Printemps Accor Aventis BNP – Paribas Essilor Lafarge Saint-Gobain Thomson Total Elf Vivendi AGF Bouygues Carrefour Danone Eurotunnel Michelin Sanofi Syntelabo Société Générale Valeo Corrélation entre groupes typologiques et gouvernance Objectifs affichés Mise en oeuvre Résultats atteints GROUPE 1 28 % 38 % 27 % GROUPE 2 13 % 7% 11 % GROUPE 3 - 63 % - 66 % - 65 % GROUPE 4 9% 5% 18

d'informations avec les autres pôles de la Triade, les États-Unis, le Japon, les pays des anciens empires coloniaux, l'Afrique du Nord et l'Allemagne, ce qui caractérisent la mondialisation. Les grandes entreprises sont des actrices majeures dans cette internationalisation. Elle réalise environ 6% des échanges planétaires et ses exportations de biens représentent près du quart de son PIB Mais son principal partenaire commercial reste l'Union Européenne. Les firmes multi-nationales (FMN) françaises sont

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

du modèle (ici dans le monde arabomusulman, vu comme réticent). 6. Que montre ce document de la diffusion de produits © Magnard, 2011 – Histoire 1re – Livre du professeur 13 chapitre 1 Croissance et mondialisation Réponse organisée 1/ Internationalisation des échanges 2/ Un leader du monde libre dominant les institutions internationales 3/ Uniformisation culturelle Bibliographie • Y. H. Nouailhat, Les États-Unis et le monde de 1898 à nos jours, Paris, Armand Colin, 2003 : une analyse de l’action

CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc

une recherche d’attentes insatisfaites et d’opportunités de croissance ; > une mise au point d’une innovation ; > un renouvellement de sa stratégie de marque ; > une création ou une valorisation d’une identité de marque ; > une internationalisation de son marché ; > une diversification de son offre, que ce soit à l’intérieur d’une même gamme ou sur d’autres segments de clientèle ; > une modification de sa relation client et des services associés à l’offre ; > une optimisation

particulièrement dans les secteurs de hautes technologies ». Par conséquent, ce vaste mouvement d’internationalisation des facteurs de production ne concerne plus uniquement les firmes multinationales. Autre fait nouveau, on observe de plus en plus une internationalisation de la R&D se traduisant par l’élaboration de stratégies internationale en matière de localisation de ces activités. Mais à la différence des activités de production, les entreprises tentent de garder la maîtrise des activités stratégiques.

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

implantation sur les marchés à fort potentiel de développement : Amérique du Sud, Russie, Europe de l'Est. Le 27 mars 1999, Renault entre dans le capital du constructeur japonais Nissan, à hauteur de 36,8% puis à 44% en 2002 et poursuit son internationalisation avec les rachats des constructeurs sud-coréen et roumain, Samsung Motors et Dacia. 2. Aperçu général de la société . Devenue Société Anonyme en 1990 . Siège social : 13 - 15 Quai Alphonse Le Gallo, 92513 Boulogne Billancourt Cedex