Michelin Internationalisation

Conception différente du métier de base - fabricant de chaussures de sécurité : leader - fabricant de chaussures : élargissement gamme - industriel de la sécurité : élargissement autres types de produits de sécurité (gants, vêtements…) Pneumaticien : Michelin (concentration pneus) Spécialistes du caoutchouc : Pirelli matelas - Dunlop balles de tennis... 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 29 Les trois métiers du groupe ALCATEL COMMUNICATIONS FIXES équipement

Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés

hybrides comme la sous-traitance. III – La nouvelle mondialisation, les nouvelles technologies et l’émergence du capitalisme patrimonial brouillent les cartes A - La mondialisation productive et la DIPP Dès les années 1920, on assiste à une internationalisation de certaines entreprises, dans l’automobile notamment. Mais c’est après le Second conflit mondial que les oligopoles nationaux se développent pour s’internationaliser tandis que la décennie 1980 marque l’entrée dans une nouvelle phase, la mondialisation

appelé à prendre d’autres formes. Retour vers le traditionnel, les marques doivent d’adapter aux nouvelles tendances. Ainsi la gestion des marques inclus la création d’identité, de nom, l’intégration de la marque à l’imaginaire collectif leur internationalisation, Accession au rang de marque mythique. Ne se limite pas à la publicité et au visuel. Le branding joue sur la réputation de la marque et l’état d’esprit qu’elle diffuse, car on ne doit jamais oublier qu’une marque est intimement lié au comportement

des approvisionnement (intégration vers l’amont) ou des débouchés (intégration vers l’aval). • Maîtrise de technologie complémentaires dans une même filière de production, mais concernant différentes étapes du cycle de fabrication (exemple de Michelin dans la production du fils et câbles pour pneumatiques). • Réduction des coûts de production, liée à la combinaison d’opération technologiquement distincts (papier et carton) • L’intégration permet d’autre part l’économies des coût de transaction

marché (nouveaux segments de clientèle en adaptant les caractéristiques du produit) - L’extension vers de nouveaux usages (utilisation de la technologie pour d’autres utilisations) - L’extension géographique (développement vers d’autres régions, internationalisation) Risques : il est nécessaire de disposer de ressources (marque connue) et de compétences (notamment marketing) permettant de toucher de nouveaux clients. Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 23 Stratégie

principales concernent les coopérations avec les partenaires verticaux, les collaborations de recherche (associées à une externalisation grandissante), la prise en charge, au niveau de la direction générale, des enjeux liés à l’innovation, enfin une internationalisation massive des activités de R&D et d’innovation. Ce travail souligne ainsi la pénétration très forte du modèle en réseau de l’innovation, une pénétration qui concerne la moitié de l’échantillon enquêté et tous les secteurs économiques. Il montre

propre marque, entièrement gérée par sa filiale Décathlon Production. Aujourd’hui, Décathlon produit plus de 50% des articles présents sur ses linéaires. 3 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 La même année, la chaîne commence son internationalisation avec l’ouverture d’un magasin à Dortmund en Allemagne. En 1989, Décathlon Production devient Décathlon Production International. En quelques années, des bureaux de conception-production sont implantés en Thaïlande, en Corée, à Taïwan, à Hong

peuvent être mises en place (concentration, focus etc…). Ce qui nous permet de voir la dernière matrice : Ansoff. Produits nouveaux Développement de produit Diversification Produits existants Pénétration Développement marché (ex : internationalisation…) Marché existant Marché nouveau Conclusion: SWOT -> Ansoff -> Porter -> Mc Kinsey -> BCG Exhaustif ----- Instrumental Au final, ce ne sont que des outils, rien ne doit remplacer la décision humaine. Ce sont des aides à la réflexion

sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 : Cap des 25.000 Collaborateurs et 300 magasins ouverts. 2003 : DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine. DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au sport par la création des "Événements Clients acteurs". Ces événements ont pour objectifs de proposer à nos clients de venir