Michelin Internationalisation

services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme, libre-échange

qu'elle n'est jamais réellement figée et nécessite donc des dirigeants des adaptations perpétuelles au cours du temps. En outre elle confère des avantages en permettant de prendre de l’avance par rapport à ses concurrents. Par exemple la société Michelin, numéro 1 mondial du pneu, doit sa réussite a son intense activité de recherche et de développement  qui se solde par des innovations continues (après le pneu radial lancé en 1946, la pneu vert sorti au début des années 90, dernière innovation en

plusieurs problèmes : on peut d’abord se demander s’il existe une « fonction urbaine » par excellence. Certes, certaines villes s’appuient ou se sont appuyées sur une fonction principale : Seattle ville de Boeing, Clermont-Ferrand ville du pneumatique Michelin. Au fil du temps, les fonctions de la ville changent. La ville est d’abord le centre du pouvoir politique, administratif, judiciaire et fiscal auquel s’ajoutent souvent le pouvoir religieux et le pouvoir militaire. C’est aussi un centre économique

industriel) (produits de haute technologie (TGV, avions, fusées, centrales nucléaires...)) et dans l’industrie de luxe (parfumerie, cosmétique, joaillerie, haute couture). Certaines entreprises spécialisées se sont imposées à l’échelle internationale : Michelin (1ère firme mondiale de pneumatiques), L’Oréal, Alcatel... Mais la France est également le 4ème exportateur mondial de services notamment grâce à la puissance de son activité touristique (la France est la première destination du tourisme international

VTT. Accélération et généralisation du progrès technologique. Donc, le cycle de vie du produit se raccourci de plus en plus. D’où un besoin de responsables marketing qui soit au courant et, en veille constante pour connaître toutes les infos. Internationalisation accrue des marchés : c’est donc une problématique internationale. On passe du directeur marketing belge à une dimension européenne. Il faut donc des personnes qualifiées pour gérer ce grand rassemblement d’informations. • • 5. changements

d’une politique d’entreprise : la rationalité des choix des décideurs ne peut être dissociée de leurs préférences. Exemple : Le groupe Michelin est présent dans plusieurs DAS liés au pneumatique : première monte vs renouvellement (pour le client, constructeur ou garage), automobile vs poids lourds (pour le marché), hiver vs été (pour la technologie), etc. Mais Michelin est également présent dans les cartes et guides (touristiques et de restaurants) qui sont conçus à l’origine pour augmenter le nombre

Oil & Gas entre 2003 et 2005 - du nombre moyen d’exemplaires vendus du Spiegel entre 1947 et 200536 323 – Les différentes directions de la croissance Pour illustrer les différentes directions de la croissance, nous prendrons l’exemple de la société Michelin : CROISSANCE VERTICALE AMONT INTEGRATION VERS L’AMONT DIVERSIFICATION Chambres à air Plantation d’hévéas Transport du caoutchouc Pneus de bicyclettes CROISSANCE HORIZONTALE SPECIALISATION Guides hôtels restaurants Pneus pour automobiles Production

recrutement ou de développement d’usines. • Les hypothèses sont des indicateurs par exemple de ce qui est censé faire le succès de l’entreprise : Dunlop se considérant comme leader des pneumatiques en caoutchouc n’a pas vu arriver la concurrence de Michelin et de la technologie radiale. – Leur stratégie actuelle : Sur quels marchés sont-ils présents ? Quelle est leur focalisation stratégique ? Quel marketing-mix utilisent-ils ? Comment le marketing est-il organisé ? • Les indicateurs utilisables sont

13000 employés et un chiffre d’affaires de près d’un milliard de francs. 15 sept 1989 : La C.G.E.E prend le nom de CEGELEC. Il confirme sa position de leader de l’entreprise et devient un acteur principal dans le contrôle industriel. 1996 : Internationalisation de groupe par l’implantation de filiales en Allemagne et le rachat d’AEG AAT en Autriche. 1998 : CEGELEC, alors détenue par ALCATEL, intègre le nouveau groupe d’ALSTOM. 1999/2000 : CEGELEC devient ALSTOM Entreprise puis ALSTOM Contracting.

l'entreprise. Elle définit les grands objectifs que l'organisation souhaite atteindre. Elle délimite son domaine d'activité, c'est à dire les clients qu'elle veut satisfaire. Elle précise ses valeurs et les priorités de ses parties prenantes. - Ex : Michelin : "Contribuer aux progrès de la mobilité" Danone : «Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre" - La vision est la représentation présente et future de l'organisation et de son environnement. Elle représente ce vers quoi l'entreprise