Michelin Internationalisation

projet. 3°/ Appliquer les connaissances 5- A partir du cas d’une entreprise que vous choisirez en fonction de vos connaissances (ex Danone, l’Oréal Air Liquide, Michelin, Renault....), vous expliquerez comment la stratégie de l’entreprise est dépendante de sa culture. Corrigé 5- la faute culture technique d’Air liquide, de Michelin a fondé leur stratégie de conquête et différenciation. THEME 9: LA POLITIQUE DE PRODUIT Le plan de marchéage consiste à définir et à combiner des politiques

................................... ..................................................................... CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution ....................

étroitement ensemble sous l’effet de facteurs multiples : mondialisation accélérée par la chute du mur de Berlin et le développement des puissances asiatiques, notamment indiennes et chinoises ; libéralisation et ouverture des marchés domestiques, internationalisation des activités, croissance explosive et fluidité des marchés des capitaux, émergence de nouvelles technologies de l’information et de la communication qui transcendent les frontières, etc. Babel revient hanter le dirigeant et l’oblige à mieux

Renault dans les années à venir. 2005 Lors de l’Assemblée générale, le 29  avril, Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault, Louis Schweitzer conservant la présidence du Conseil d’administration. Le Groupe poursuit son internationalisation avec le déploiement industriel de Logan en Russie, en Colombie et au Maroc. Renault signe avec Mahindra & Mahindra un accord de fabrication et de vente de Logan en Inde à partir de 2007. Renault lance deux produits majeurs : Clio III, huitième

étroitement ensemble sous l’effet de facteurs multiples : mondialisation accélérée par la chute du mur de Berlin et le développement des puissances asiatiques, notamment indiennes et chinoises ; libéralisation et ouverture des marchés domestiques, internationalisation des activités, croissance explosive et fluidité des marchés des capitaux, émergence de nouvelles technologies de l’information et de la communication qui transcendent les frontières, etc. Babel revient hanter le dirigeant et l’oblige à mieux

notamment des modifications de la demande en amont et en aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie

notamment des modifications de la demande en amont et en aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie

des modifications de la demande en amont et en aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie

des modifications de la demande en amont et en aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie

des modifications de la demande en amont et en aval du métier de l’entreprise. L’analyse de filière permet de détecter les menaces de nouveaux entrants notamment et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie