Michelin Intégration Verticale

2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM....

utile dans de nombreux sports. Cependant, les athlètes qui pratiquent un entraînement aérobie excessif constatent une perte de masse musculaire, de force, de vitesse et de puissance. Il n’est pas rare de trouver des marathoniens dont la détente verticale est de quelques centimètres seulement et dont le développé couché (bench press) est nettement inférieur à la moyenne de la plupart des athlètes. L’activité aérobie a une tendance prononcée à diminuer la capacité anaérobie. Cette constatation ne présage

40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 © Groupe Eyrolles Gestion des stocks 95 7.2.3. Le stockage rotatif Figure 3.23 – Stockage rotatif (www.hanel.de) Le stockage rotatif exploite toute la hauteur des locaux – comme un rayonnage vertical – mais la mise à disposition des produits se fait toujours à hauteur d’homme. En plus, il stocke les pièces en optimisant la hauteur sans aucune perte d’espace et procure ainsi une capacité de stockage maximale pour un encombrement au sol minimal

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM....

restaurant de son hôtel londonien : l’Hôtel Savoy. Cette évolution était indispensable afin de satisfaire les palais exigeants des clients de l’hôtel. Aujourd’hui, la plupart des restaurants des hôtels de luxe affichent au moins une étoile au guide Michelin, certains hôtels vont même plus loin en choisissant des chefs de plus en plus prestigieux et talentueux, comme par exemple le Plaza Athénée avec Alain Ducasse, chef triplement étoilé. Le label « Relais & Châteaux » démontre également la proximité

sociologie et de management des ressources humaines à l’EM Lyon. Licencié en droit, Dess de psychologie clinique, Essec et docteur en sociologie de l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Ancien Directeur de la Formation et DRH au sein des groupes Michelin puis Lafarge. Principales publications sur la guerre d’Algérie et les processus d’intégration. Recherches en cours sur les restructurations, les discriminations, les conflits sociaux. Ancien membre du conseil scientifique du GED (observatoire national

diverses. Les industriels,aidés par les perfectionnements de l'horlogerie, adopteront rapidement cette manière de calculer. On peut y voir se profiler les pratiques mises au point par Taylor aux USA à la fin du XIX° siècle : division horizontale et verticale du travail, chronométrage des tâches. 3.5. La division du travail La question de la division du travail est généralement abordée sous l'angle économique : en divisant le travail, on le rend plus productif. L'argument le plus souvent avancé pour expliquer

exceptions vraiment remarquables : celui de General Electric est à Fairfield dans le Connecticut, celui de Exxon Mobil à Irving au Texas, celui de Wal-Mart, le géant de la grande distribution, à Bentonville dans l’Arkansas et on peut aussi citer Michelin, toujours basé à Clermont-Ferrand. Le GaWC (Globalization and World Cities), groupe de recherche anglais dirigé par Peter Taylor, comptabilise en temps réel les bureaux des 100 plus grandes entreprises mondiales de services aux entreprises (banques

services, c’est le cas du groupe Accor, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productif au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, Vivendi-Universal). La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises dont l’activité