Michelin Intégration Verticale

voiture au tout début de l’automobile : Parole : « À cette époque… » © Groupe Eyrolles 30 La gestuelle : une histoire qui débute dès l’Antiquité Gestes : face qui accroche un sourire, main droite qui se lève vers le plafond, paume à la verticale. Parole : « … il fallait démarrer les voitures à la manivelle. » Gestes : les deux mains faisant de grands cercles comme si elles tenaient une manivelle, mouvements lents puis de plus en plus rapides des mains et des avant-bras. Visage crispé, dents

luxe (différenciation horizontale), qu’une étude réalisée en 1990 pour le comité Colbert, par le cabinet Mac Kinsey, évalue à 352. De plus, la présence de ces métiers est très différenciée selon les différents segments du luxe (différenciation verticale) et notamment les trois « cercles » du luxe identifiés par Jean Castarède, dans son « Que sais-je » sur le luxe, publié en 2008, à savoir : - le super luxe, qui regroupe des produits souvent uniques et sur mesure (haute couture, haute joaillerie

luxe (différenciation horizontale), qu’une étude réalisée en 1990 pour le comité Colbert, par le cabinet Mac Kinsey, évalue à 352. De plus, la présence de ces métiers est très différenciée selon les différents segments du luxe (différenciation verticale) et notamment les trois « cercles » du luxe identifiés par Jean Castarède, dans son « Que sais-je » sur le luxe, publié en 2008, à savoir : - le super luxe, qui regroupe des produits souvent uniques et sur mesure (haute couture, haute joaillerie

prendre en charge la totalité de l'effort de veille concernant de telles ruptures. Le BIA vient donc en soutien du management local. Il en résulte un fonctionnement en réseau, transversal au niveau des directions de secteurs (global managers), et vertical su niveau des directions pays d'une même entité géographiquement cohérente pour un secteur technologique donné. Le système BIA produit une lettre d'information et des rapports d'expertise incluant une analyse de la concurrence, de l'environnement

globales permet au Pôle d’optimiser les moyens engagés. Combiné à l’organisation décentralisée du Groupe, ce déploiement permet à chaque pays d’innover en fonction de la culture et des goûts locaux, tout en nourrissant la stratégie d’innovation verticale appliquée aux grandes marques, favorisant ainsi une diffusion mondiale large et rapide des produits à fort potentiel. Les principales marques et gammes du Pôle sont les suivantes : • le renforcement des grands marchés à fort potentiel de croissance

marketing se défonctionnise La déstructuration de la firme remodèle l‛approche marketing 1. Les organisations changent Les entreprises mettent en place de nouvelles structures (structure par projet, structure matricielle) combinant lignes d‛autorité verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika

sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation ........................................................... Intégration de la fonction GRH à la stratégie de l’entreprise ... 21 21 29 34 42 Chapitre 3. Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion des ressources humaines ............................... 55 Quelques définitions possibles de la prospective

prendre en charge la totalité de l'effort de veille concernant de telles ruptures. Le BIA vient donc en soutien du management local. Il en résulte un fonctionnement en réseau, transversal au niveau des directions de secteurs (global managers), et vertical su niveau des directions pays d'une même entité géographiquement cohérente pour un secteur technologique donné. Le système BIA produit une lettre d'information et des rapports d'expertise incluant une analyse de la concurrence, de l'environnement

successifs entre eux uniquement pour les entités sous contrôle exclusif. Mais il est interdit de prendre en compte les pourcentages d’intérêts détenus de manière indirecte dans les participations consolidées par des entités sous contrôle conjoint (intégration proportionnelle) ou sous influence notable (mise en équivalence) Divergences/Convergences de contrôle Divergences : les droits de vote potentiels d’intérêts Divergences : le calcul des pourcentages d’intérêts diffère 158 CHAPITRE

puisque le pays a basé sa stratégie touristique, jusqu’aux années 2000, sur la croissance du volume de voyageurs. 4.1 Les tour-opérateurs émetteurs En 2009, le marché espagnol compte quatre grands groupes qui se caractérisent par leur forte intégration verticale et par des chiffres d’affaires très supérieurs à 1 milliard d’euros : Globalia, Marsans27, Orizonia et Barceló. A ces quatre groupes s’ajoutent trois autres groupes d’envergure qui sont Piñero, Transhotel et Sehrs. Le groupe Globalia, présidé