Michelin Intégration Verticale

mais aussi externe. Le contrôle des relations clients-fournisseurs devient alors la nouvelle frontière du contrôle de gestion. Formes structurelles et coordination Le contrôle de gestion s’est mis en place dans le cadre de structures hiérarchiques verticales, cloisonnant les activités. Ce sont des formes classiques que nous connaissons bien aujourd’hui, qu’elles soient fonctionnelles, divisionnelles ou matricielles. Le modèle de gestion sous-jacent est emprunté au modèle militaire et s’est révélé particulièrement

Coupe du Monde 1998 sont à leur apogée et où l’entrée de TPS dans la concurrence pour l’obtention du contrat des droits de retransmission du championnat de France contribue, comme dans les autres pays européens, à faire grimper les prix, cette intégration fonctionnelle semble stratégiquement et économiquement pertinente. La gestion des contrats TV étant la raison principale pour laquelle ce service marketing a été créé, la ligue redevient ainsi l’acteur principal et le seul bénéficiaire, en tant

signatures » planétaires sont souvent vécues en interne comme, au mieux, artificielles ou infantilisantes, au pire, obscures et inquiétantes. Cela explique la récente résurgence des icônes et figures emblématiques de certaines entreprises, le Bibendum Michelin, le Lapin Duracel, ou encore le Maître Kanter de Kronenbourg, signes autant externes qu’internes d’un retour aux sources. En jeu : la réassurance des consommateurs et des salariés, le souhait d’un retour de l’authentique, d’un retour aux racines

qu’au-delà du simple texte réglementaire portant Code des marchés publics, ces principes trouvent leur légitimité dans une reconnaissance plus ferme et plus large. La consécration formelle de ces principes par les plus hautes institutions, puis leur intégration progressive dans le champ d’application d’autres formes de l’achat public ont marqué une démarche volontariste fondée sur une « double logique de transparence et de concurrence, d’une part, d’effi9 cacité et de responsabilité d’autre part »

indiquent la nécessité de recherches en agriculture intégrée, « car les solutions ne sont pas généralisables facilement. Il faut en effet trouver des solutions pour chaque production sur chaque territoire (par exemple allongement des rotations, intégration de légumineuses dans les rotations, etc.) »35. Il existe également le réseau Agriculture Durable, rattaché à la Fédération Nationale des Centres d’Initiatives pour Valoriser l’Agriculture et le Milieu rural (FNCIVAM), sur le site duquel la définition

et se sentent davantage sécurisés par la force collective. L’animateur veillera à renforcer le sentiment du « nous » et l’homogénéité du groupe et à faire en sorte que l’intégration de chacun se passe au mieux : accueil des nouveaux arrivants, intégration des personnes marginales ou timides, tutorat, rituels festifs, etc. © Groupe Eyrolles LES PHÉNOMÈNES COLLECTIFS Respecter les individualités Mettre en valeur les objectifs, les actions et les résultats du groupe Un autre moyen de

sur les énergies fossiles et fissiles (pétrole, gaz et nucléaire), la déplétion des autres ressources minérales et la surexploitation des ressources naturelles ,avec une industrie et un aménagement du territoire correspondants. C’est une société verticale dans laquelle le modèle financier, a fini par imposer sa loi à l’ensemble de l’économie réelle et ses acteurs, où le court terme prévaut sur le moyen et le long terme, où les intérêts d’une minorité prennent le pas sur l’intérêt général et conduisent

réel avec les clients, ce que leur permettent les évolutions récentes : grosse capacité de stockage et de traitement de l’information, interaction continue des Internautes et avec leur milieu, via les réseaux sociaux, les blogs, les forums… 4. Une intégration de multiples canaux de distribution et de communication. L’entreprise a le choix parmi de nombreux canaux intégrables les uns aux autres pour communiquer et distribuer : vendeurs, magasins, téléphone, marketing direct, commerce électronique, commerce

avec les clients, ce que leur permettent les évolutions récentes : grosse capacité de stockage et de traitement de l’information, interaction continue des Internautes et avec leur milieu, via les réseaux sociaux, les blogs, les forums… 4. Une intégration de multiples canaux de distribution et de communication. L’entreprise a le choix parmi de nombreux canaux intégrables les uns aux autres pour communiquer et distribuer : vendeurs, magasins, téléphone, marketing direct, commerce électronique, commerce

responsabilités familiales et gestion du temps Depuis les années quatre-vingt, les travaux sociologiques dans le courant des rapports de genre insistent sur l’impossibilité d’approcher la question de la ségrégation des emplois, qu’elle soit horizontale ou verticale, indépendamment de la ségrégation sexuelle des responsabilités domestiques et familiales (voir notamment Fagan, Burchell, 2002). Les attitudes féminines de manque d’ambition apparent doivent être analysées à la fois comme le reflet de ce partage