Michelin Journal Interne

animation) 1951 : Le microscope ionique à champ est inventé par Erwin W. Müller à l’Université de Pennsylvanie. Grâce à cette invention on visualise pour la première fois l’image d’un atome. 1952 : Radushkevich et Lukyanovich publient dans un journal soviétique les premières images de tubes de carbone. 1959 : L’idée de manipuler les atomes est mise en avant avec le physicien Richard Feynman 1965 : Enoncé de la loi de Moore, cofondateur d’Intel qui explique que le nombre de transistor sur

motivationnel. Celles-ci ont une application directe pour comprendre l’enjeu que ce processus représente au sein d’un groupe de travail .Nous analyserons donc dans un second temps ces théories grâce a des exemples concrets, des extraits d’articles de journaux et des interviews réalisées auprès de managers. Enfin dans un troisième et dernier point, nous développerons les mécanismes permettant de motiver intrinsèquement et extrinsèquement un groupe, en appuyant notre recherche sur l’analogie qui peut être

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le

 La prélature de l’Opus Dei Si l’intégrisme musulman a fait la « Une » des journaux, les activités de la droite chrétienne s’effectuent souvent dans l’ombre, comme en témoigne la troublante ascension de l’Opus Dei, appelé également « l’Oeuvre » Opus Dei ! Ce nom suscite des controverses acharnées. Société secrète, Pieuvre cléricale, Garde blanche du pape, Sainte mafia…. J’ai voulu en savoir plus. Internet est un bel outil. L’Opus Dei y a un site de propagande fort d’une cinquantaine

............................................................... 48 I.1 La marque employeur est un sujet fondamental et stratégique.......................................... 48 I.2 …à condition de mettre en cohérence la communication externe/ interne ........................ 49 I.3 La marque employeur est un levier efficace d’attractivité ................................................ 50 I.4 Les entreprises s’appuient sur le Web pour développer leur marque employeur .............. 51 I

Communication interne et externe des organisations 2 Introduction Le cours de Communication interne et externe des organisations s’articule en douze parties complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique

décrites, leur approche du tourisme à Casablanca et la place qu’ils donnent au patrimoine récent dans la mise en tourisme actuelle ou projetée seront identifiées. Les parties concernant Casablanca dans quatre guides de voyage, à savoir le Guide Vert Michelin, le Guide du Routard, le Lonely Planet et Le Petit Futé seront présentés, puis des pistes de réflexion seront proposées. Finalement, la conclusion permettra de reprendre et de tenter de répondre à la question de départ, de mesurer les apports et

définitions, relations et fonctions ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ le logo : la vache Milka, le M de McDonald’s, la virgule de Nike ; la couleur : le jaune de Kodak, le bleu de Décathlon ; le héro ou la mascotte : Lord Branson pour Virgin, le Bibendum de Michelin, l’écolier de Bic, le tirailleur sénégalais de Banania ; les animaux : l’écureuil (de plus en plus stylisé) de la Caisse d’Épargne, le chameau de Camel ; le style : impertinent chez Benetton, glamour chez Chanel ; le support de communication mythique

Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition d’une Unité Génératrice de Trésorerie ou encore à la détermination de la valeur recouvrable de l’écart d’acquisition et du taux d’actualisation correspondant - des difficultés

ou contester la gestion des dirigeants. La coalition de contrôle regroupe ainsi l’ensemble des acteurs économiques disposant des caractéristiques suivantes : ?? Un accès à l’ensemble des outils et mécanismes de gestion et de contrôle (ex : audit interne, décisions stratégiques, …). Cet accès est, par définition, inaccessible aux actionnaires extérieurs ; ?? Une large information concernant la société contrôlée : la coalition de contrôle, qui est au centre du nœud des contrats, dispose d’un meilleur