Michelin Management

to B : business to business (entreprise à entreprise), Prospects : celui qui n’est pas encore fidélisé Communication marketing : B to B to C : on achète un produit dans une entreprise autre, ex : bic au monop Communication interne : salariés (management) ; on prend la hiérarchie de l’entreprise, on passe le message aux managers des équipes qui le fait passer aux salariés afin que tous ai le bon message Communication financière : actionnaires, investisseurs (Copropriétaires + chiffre clé de l’entreprise)

DCG 3-UE7 04/02/13 DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 Durée : 4 heures Il vous est demandé d'accorder un soin particulier à la rédaction et à la présentation de votre copie. Ces éléments seront pris en compte dans la notation Première partie : Etude d'une situation d'entreprise (13 points) A partir de vos connaissances et des annexes (1 à 11), vous répondrez

* Grâce au développement de technologies d’information * La médiatisation * La riche signification derrière une marque. (ex.Qualité, design, prestige etat d’esprit etc.) * La symbolisation culturelle de marque (ex : harley-davidson, Michelin) * Certains facteurs étatiques : une marque puissante peut représenter la force d’un pays (technologiques, militaires, manufacturier, politique, etc... ex. Apple, Boeing, GE, Sinopec 329,3 mld dollars) II. La marque et marketing La mondialisation

Cette conception permet de mettre en évidence deux conséquences importantes : • D'une part, toute organisation possède ses mécanismes de coordination, révélés par les cinq modes de coordination d' H. Mintzberg (voir, sur le site du Cerpeg : Management, les structures de l'entreprise : http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Produits Extension des marchés Amélioration technologique des produits Michelin -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Besoins du Produits nouveaux Différenciation / Marketing BIC marché ------------------------------------------

méthodologique Maîtrise des exigences réglementaires et de la certification (102h) Concepts, méthodes, modèles et outils de l'analyse des risques (106h) Système de management SSE et mesure de sa performance (96h) Aspects humains et organisationnels (102h) Aspects psychologiques et sociaux (120h) Gestion de l’urgence, de la crise et management de la continuité d'activité (60h) Une série de mises en situation Des travaux dirigés sur le terrain (7 immersions de 2 jours). Chaque immersion traite d’un thème

général en chef à l’échelle mondiale pour les secteurs du transport et de l’automobile, et d’associé directeur des équipes des marchés consommateurs et industriels au Canada.   Il s’est joint à la société KPMG après l’acquisition par celle-ci de PNO Management Consultants Inc., dont il était le cofondateur, en 1997. Il a été membre du conseil d’administration de KPGM Canada en 1998 et en 1999.   Joe a obtenu un baccalauréat ès sciences appliquées en génie électrique de l’Université de Waterloo. Il est

Professionnelle CEPROC (Centre Européen des Professions Culinaires) Formations de perfectionnement et d’acquisition de connaissances : Technique (boucherie, charcuterie, traiteur, restaurateur, pâtisserie), Hygiène et prévention des risques, Management et Vente Formations qualifiantes et professionnalisantes : Charcuterie, boulangerie-Pâtisserie, Cuisinier, MUC et vente… Organisation de formations collectives dans nos locaux sur Paris Organisation de formations collectives en Province

quelques années, elle s’est imposée comme le leader incontesté sur ce segment de marché. En 2007, plus d’un million de coffrets ont été vendu dans tout l’héxagone. Devant ce succès, Pierre-Edouard Stérin a acquis en Septembre dernier, via un MBO (management buy out), les parts de ses associés. Puis, il est parvenu à racheter Weekendesk Belgique, et fait entrer Naxicap Partners (Groupe Naxis), un fonds d’investissement, dans le capital de son groupe Smart & Co. B. Les différents produits

visée entre les auditeurs internes et les commissaires aux comptes en matière d’évaluation de l’efficacité du contrôle interne ? Middle Management : Relais Indispensable 12. Pourquoi le COSO insiste-t-il sur le « tone in the middle » ? 13. Quels sont les apports notables du COSO 2013 pour aider à renforcer ce relais indispensable qu’est le middle management ? 14. Que faire en pratique pour améliorer le « tone in the middle » ? 13 13 14 14 15 15 16 16 Application au Domaine Comptable